文档介绍：脚轻腰疼头大管理决策层: 结构性原材料的价格大幅攀升,客户对产品品质和服务品质更苛刻的要求,以及较低的员工在职精神等构成了当前居高不下企业管理成本中阶管理层角色定位、目标、成本、交期、品质、士气、培训、激励、考核管理执行层: 管理方法,管理工具,计划执行企业面临的问题企业为什么导入成本管理的思想? 企业为什么导入成本管理的思想?企业实现利润、永续经营管理竞争的必然结果扫清意扫清意识障碍识障碍满足客户满足客户要求要求创新与改创新与改善善精益生产精益生产减少浪费减少浪费低附加值制造的困境顾客导向的竞争压力经验主义与创新思想的对决找到正确做事的方法,降低成本针对中国民营企业的工作效率这一课题,联合国内四所大学经过对二百多家私企、国企、外企进行了调查,结果发现: 5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾, 无事必生非 =破坏性的做 10 %的人正在等待着什么 = 不想做。 20 %的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做”。 10% 的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,而是负效劳动。 40 %的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做,而不会做。只有 15% 的人属于正常范围,但绩效仍然不高 = 做不好,做事不到位。针对中国民营企业的工作效率这一课题,联合国内四所大学经过对二百多家私企、国企、外企进行了调查,结果发现: 5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾, 无事必生非 =破坏性的做 10 %的人正在等待着什么 = 不想做。 20 %的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做”。 10% 的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,而是负效劳动。 40 %的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做,而不会做。只有 15% 的人属于正常范围,但绩效仍然不高 = 做不好,做事不到位。利润点可以获取利润的产品或服务各个环节产品或服务使用群体产品或服务过程中的一系列管理活动具有极强的敏感和预见性的精准作业人员利润源利润杠杆利润家我们对利润杠杠的认识我们对利润杠杠的认识成熟阶段企业文化品牌感召模式化管理系统管理形成无系统管理认知市场赢利企业实力成长阶段初级阶段发展阶段我们对管理模式的认识我们对管理模式的认识管理人员的行动轨迹现场运用管理资源整合角色认知与定位方法技能目标实现管理人员执行力的认知轨迹管理人员执行力的认知轨迹经验,有可能让企业失去前进的方向制造型企业问题界定第 2模块 1: 成本管理概念的认知: : 成本管理概念的认知成本管理概念的认知第一节第一节我们每天都在被我们每天都在被无穷的无穷的问题问题所困扰而所困扰而成本问题是成本问题是问题之首问题之首