公司人力资源战略规划模板.ppt

文档介绍：公司人力资源战略规划模板
目 录
人力资源战略规划简介
人力资源战略规划与公司战略规划的关系
人力资源战略规划的内容
人力资源战略规划的制定
人力资源战略规划的实施
人力资源战略规划简介
人力资源战略规划简介
人力资源“战略〞规划
人力资源战略规划更强调规划的战略性。?辞海?中对战略的定义是：对战争全局的筹划和指挥。“战略〞的英文是 “strategy〞，?简明不列颠百科全书?中对战略的定义是：“在战争中利用军事手段到达战略目的的科学和艺术。
从管理学家的定义中，我们可以认识到，战略是一种方案或模式，为组织的特定目标效劳，要解决一定的问题。因此，人力资源战略规划是为组织的人力资源目标效劳、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它包含了一系列方案，也反映了一系列行动。
人力资源战略规划简介
组织的人力资源目标
人力资源
战略规划
D方案
C方案
B方案
A方案
人力资源战略规划与公司战略规划的关系
人力资源战略规划与公司战略规划的关系
企业
经营
战略
人力
资源
战略
——人力资源战略与公司经营战略的关系。
A 附属于公司经营战略
B 为公司经营战略效劳
C 对公司经营战略有巨大作用
人力资源战略规划与公司战略
规划的关系
参与企业战略规划的制定
SWOT分析〔Strength,Weakness,Opportunity,Threats):
分析企业的外部机遇和所受到的威胁
分析企业内部的优势和缺乏
假设企业开展战略为外部扩张，那么需要提供人力资源供给信息
竞争对手的鼓励政策
最低工资、强制保险等政策法规
企业要保持现有市场份额并扩大，如何保存和鼓励关键员工？
企业实施兼并，被兼并企业的人力资源以及企业文化如何融入？
人力资源战略规划与公司战略规划的关系
组织能力：在寻求持续的竞争的过程中采取行动和做出变动的能力。
组织在规划未来时，HR经理必须使HR方案与经营战略规划相吻合〔是完整的一体〕。
在战略规划中，一个日益重要的考虑因素是，是否有足够的人〔组织内或外〕实施组织的目标。
成功的HR方案有助于增进组织能力---灵活应变，保持竞争优势的能力。
HR规划是企业经营战略的承接，要理解规划得的假设系统，需要从源头----企业经营战略出发。
人力资源战略规划与企业经营战略规划
企业经营战略从两个角度思考
人力资源战略规划与公司战略
规划的关系
内部
外部
即企业的竞争优势是来源于其所控制的战略性资源，因而战略制定应以企业内部资源利用效果最大化为目标。
企业经营战略
即竞争战略基于企业市场竞争的环境与态势确定企业的战略及目标。