文档介绍：公司战略规划
对企业未来开展产生全局性影响、根本性影响的事项都叫做战略。
战略与战术的关系
战术
战略
无效
有效
无效
有效
险象环生
运筹帷幄
决胜千里
缓慢死亡
迅速死亡
公司战略为什么重要
一个朴素而又无法回避的问题说起
我的企业在3-5年后〔甚或10－20年后〕是什么样子？应该是什么样子？为什么可以是那个样子？怎样才能最终到达那个样子？
对这个问题的理解和认识，是企业今天进展决策和采取行动的依据！
一个企业倘假设不处在战略实施状态，那么这个企业的经理就不是在管理，而是在处理！
一个企业倘假设不处在战略实施状态，注定没有未来！
战略管理开展的几个经典阶段
：1962年?战略与构造?
重要概念：战略与组织构造就像人的左右脚。
伊戈尔·安索夫：1965年?企业战略?
重要概念：他首次提出公司战略概念和战略规划的系统理论，因此
管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。安索夫矩阵。
肯尼斯·安德鲁斯：1972年?公司战略概念?
重要概念：环境的机遇要与限定条件相匹配；SWOT战略分析模型
迈克尔·波特：1980年?竞争战略?
重要概念：将战略分析的重点由企业转向行业，构造了产业构造分析的“五力竞争〞模型，价值链分析等极为有用的分析工具和方法；竞争战略
普拉哈拉德、加里·哈默：1990年?公司的核心竞争力?
重要概念：战略成功来自核心竞争力
学****型组织：自我超越、改善心智、共启愿景、团队学****系统思考
什么是战略？
，战略就是创立一个价值独特的定位。特劳特那么进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。
什么是战略管理？
愿景
使命
价值观
战略分析
战略选择
战略评估
战略执行
战略控制
企业战略失败的原因
缺乏长远开展规划，战略变化频繁；
盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；
战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；
企业战略方案流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
企业战略方案难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动方案。
战略规划六大核心
完整表达企业的战略意图、战略设想和战略实施方案的六大核心
方向
架构
人选
目标
策略
三件事
一、方向
企业该往哪里走，东-南-西-北-中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？
这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。
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