文档介绍：职位说明书职位情况职位名称经理隶属部门财务部职位编号定编人数职位关系直接上级副总直接下级副经理、会计、出纳、关务间接上级总经理职务代理人副总、副经理、经理助理工作权限业务权限 、审核、修改或解释权; (财务部、办事处的岗位分工、职责权限划分、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系)的归口管理权。 :对公司成本费用的支出和资本性支出的审批权; :部门各项工作的管理权,各业务经理工作的监督检查权, 公司各项支出的审核权监督执行公司财务管理制度。人事权限 、调配的建议权; ; ; 。财务权限 、费用报销的审核权; 、固定资产申购、领用的审核或审批权。工作关系所受监督受总经理副总经理的工作监督所施监督对下属工作实施监督内部关系与公司各部门的工作联系外部关系银行、税务、外管局、事务所等的工作联系工作概述协助副总工作,全面负责公司财务管理及财务策划,确保公司资金的正常运作。工作职责 、利润、资金和管理费用报表; 、会计核算管理制度; ,分析过程问题的原因,提交月度财务分析报告; ,按公司目标管理要求,报告资金流量情况; ,正确分摊产品成本; ,加强会计档案的管理; ,确保资金安全运行; 、税优惠政策的跟踪疏通;做好银行对账管理,确保资金安全运行; 、税优惠信息,对口进行跟踪疏通;为企业争取优惠的政策; 10. 规划财务人员岗位的设置、培训与任用计划;做好梯队人才储备预案。业绩指标 KPI 指标目标值指标定义或说明报表编制的及时性、准确性 100% 公司各项预算管理制度基本健全、能够及时编写一定数量的财务分析报告,报告中逻辑关系说明符合报告标准,分析清晰明确,实事求是,附带了应该批露的事实; 审核与监督 100% 能够控制与监督日常财务运行,措施得当。能够按照审计要求开展工作,审计比较规范,起到了监督作用; 税务处理质量 100% 日常税务计算、申报的及时性与准确性; 部门费用预算超支率——以各部门负责人考核得分的平均分为衡量标准; 任职资格身体条件性别不限年龄 30-45 岁身高无特殊要求视力无特殊要求相貌无特殊要求其它无学历要求大专以上学历专业要求会计及相关经济管理专业经验要求十年以上管理工作经验,三年以上同等职位工作经验资格