文档介绍：2014 年 5 月“质量月”活动计划
为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，
内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道” 。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展 2014 年 5
月“质量月”活动。
一、 活动组织机构
成立 2014 年 5 月“质量月”活动领导小组。
组长： 总督导：
副组长： 策划员：
成员：
活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具
体活动，并向组长汇报活动情况。
二、 活动时间
2014 年5月1日～2014 年5月31 日。
三、 活动主题
本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。
四、 活动方案
序号
负责人
完成时间
活动安排
活动说明
4月27
日
编制、下发《 2014
年 5 月“质量月”活动计
1
需经公司领导审核、完善。
前
划》。
4月30
日
组织召开 2014
年 5
月“质量月”活动动员大
会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会
2
前
会。
议内容等，并下发通知。
标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，
3
5月1日
提前策划条幅内容、并做好条幅。
金工车间悬挂宣传条幅等）
5
月1日至
自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加
由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡
4
5
月31 日
工并自检的****惯。
查（本月不低于 5 次，有记录），对按要求操作的员工，
每次排出第一名和最后一名， 第一名给予奖励 30-100
元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。
发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书
5月1日至
互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的
5
面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予 20
5月31
日
零件，停止加工，上报检验员确认。
— 100 元 / 次的奖励。
本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员
5月1日至
专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合
工，按 200 、150 、100 元进行奖励。对每次交检批
6
5月31
日
格率，对操作工进行排名，
量不合格（ 20% 不合格）的操作者交杨余君开具负激
励。
本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，
5月1日至
装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评
按 200 、150 、100 元进行奖励。（需