文档介绍：战略管理
北京师范大学经济与工商管理学院
寄语
战略不仅仅是资源整合,更是资源创新。
战略需要换种眼光来看待世界。
战略是Chairman或Boss的管辖范畴。
好的战略需要坚决的执行来彰显,良好的执行可以掩饰战略的不足。
战略决定未来的利润。
讲师介绍
张平淡
博士
******@bnu.
研究领域:战略管理、营销管理
北京师范大学经济与工商管理学院副教授
北师大MBA中心主任
教材及参考书
韩伯棠,张平淡编著,企业战略管理,高等教育出版社,2010年。
徐二明,战略管理,中国人民大学,2005年。
(美)波特著,陈小悦译,竞争优势,华夏出版社,2005年。
(美),容冰译,困境与出路:企业如何制定破坏性增长战略,中信出版社,2004年。
宁向东,管理10论:企业竞争的核心资本,中国发展出版社,2004年。
刘红松,战略管理新思维,中智信达出版社,VCD10盘,社会科学文献出版社,2006年4月。
郎咸平等著,郎咸平讲战略(共九册),东方出版社,2008年6月。
冯梦龙,东周列国志,华夏出版社,2008年。
授课计划
第1讲理解战略
第2讲公司战略
第3讲业务战略
第4讲职能战略
第5讲战略假设
第6讲战略规划
第7讲战略实施
第8讲战略控制
战略是什么
如何进行战略管理
基本要求
What
knowledge
How
model
讲授什么
为什么这样讲授
北京师范大学经济与工商管理学院
张平淡 ******@bnu.
200101016
《战略管理》
第1讲感受战略
感受战略
公司战略的图示
使命和目标
业
务
业
务
业
务
业
务
新
业
务
现实
的地面
弱小业务
做强主业
发展有前途的业务
精干过宽的投资
放弃无前景的弱小业务
增加支撑企业
未来的新业务
使命决定屋顶向哪个方向盖
目标决定屋顶具体要盖多高
四个战略要素:经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用
战略层次