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20XX年仓储工作总结4篇
仓储部三组装箱员—赖亮球
时间在不经意中从指间划过，生活已接近尾声，春节触 手可及，迎接我们的是新年，新气象。值此之际，我们有必 要对我们的工作做一个总结，要反省，对工作中出现的问题 要正确分析并及时改正，当然好的工作经验要保持和延展， 同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划。
在仓储部工作的时间虽然只有短短的 20多天，主要负
责带班师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短，工 作中很多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批 评和指出并交给我他们在职学到的经验，让我快速的成才起 来有足够的经验来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这 样的大家庭里成长而感到自豪。下面我就汇报一下我的工作 情况。
在工作中，我和师傅都是新人，平时点单的时候速度相 对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅经 常指导我该怎么装，用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很 抱歉。对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理，有 效使用有限的人工资源达到最大的效率，美中不足的是由于 拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的 效率有待提高，就这一小点希望有待改进：就我了解拼箱就 划分了几个大部，我感觉如果我们按照线路在地上分出一小 块指定地方，但是这样的话有地方不够，可以折中大货如大 于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。这只是我个人的 一点想法，对于我们的团队有没有帮助就得看我们员工能不 能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率，不好的话希望领 导不要介意我的多此一举。
在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一 个新人。
在这份工作前，我是在修正药业做销售有一年的时间， 但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一 句话而来“全员营销”，因为这才是我所需要学****提高自 己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的工作经 验，我自信能做好销售这一行。对于新的一年，我已经做好 了销售工作的准备，只要公司需要随时进入销售这一领域。
对于XX年我已经做好了战斗的准备。作为销售人员我 们需要的是客户，更需要的是朋友，俗话说的好“做一生一 世的朋友，赚一生一世的钱”。作为一个为大众服务的行业， 客户随时都在更换：公司，医院，诊所只是一个在利益上的 关系，随时都有可能终止，但是如果这客户是朋友的话，我 们就可以做一辈子的生意，因为我们不用担心其他的很多东 西。想要将客户变成朋友，首先我们就应该了解客户、如他 们的成长经历，家庭成员，生日等第，只有作到知己知彼， 才能百战百胜。如果我们有能力将客户变成我们的朋友，那 我们的销售才是真正的营销，而不是简简单单的卖药。这只 是销售的一个小方面，还有很多方面如自己、客情、区域特 点，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我个人在 XX的工作总结，至于销售工作中的 细节就不一一列出了，有什么不对的地方，希望领导批评提 出。对XX年的工作充满期待，在新的一年有新的突破，有 新的收获，走向成长，走向成熟。
11月仓储物料部门工作总结报告 20XX年仓储工作总结
尊敬的领导：
现在将11月份整体工作情况总结如下：
1. 本月总体工作量情况
a、 仓储物料交易共完成 8567笔，成品出货
47362pcs。
b、 到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检 物料1326批，其中送检异常有 25批，异常送检率为 %
c、 仓储物料委外交易共完成 470笔,委外退不良物 料5笔,异常不良率为%
2. 本月主要工作点
a、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料 来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天 的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体 的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提 下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
b、 在钟经理的会议决策下，从 11月4号开始，针对于 所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要 求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度 标签做到批次管理。
c、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物 发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能 超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打 包防护。
d、 对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次 细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原 来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与 叉车存放区、及公共物料暂存区。
e、 为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在 漏洞，没