文档介绍：强化指标先导引领考核风尚
旬邑县考核办张俊 2014年6月
年度目标责任考核
简而言之,即在一个年度内,年初设定目标任务,对考核客体赋予责任,进而进行评价考核。
年度目标责任考核
这项工作,通常我们以年度作为时限,责任作为要求,考核作为方式,而目标则是重要的导向和指南,目标任务的设置是否科学、合理、可操作,间接体现着一个县区领导人的发展观念和执政能力,直接体现着区域考核工作的质量和水准,然而,最根本的是关乎着县域经济社会发展的水平和百姓的幸福程度。
一、考核指标的变化历程
结构变化
分值变化
考核成效
结构变化
2007—2008年
指标体系分类5大类:经济发展、社会发展、人民生活、资源环境、社会安全及班子队伍建设。(均为得分指标)
结构变化
2009—2012年
指标体系分类2大类:得分指标和扣分指标。
结构变化
2012—2013年
指标体系分类2大类:得分指标和扣分指标,在此基础上,2012年,得分指标包括“三强一富一美一特色”及领导班子和干部队伍建设等7类,首次把“项目建设”指标归入扣分指标;2013年,得分指标包括“富裕陕西、和谐陕西、美丽陕西”、特色指标及领导班子和干部队伍建设等5类,其中,富裕陕西:稳增长、优结构、提质量、增效益,和谐陕西:人民生活、文化教育、社会管理,美丽陕西:防污减排、优化生态,特色指标:旅游开发、平时考核、自主申报。
结构变化
从2007—2014年,新增指标主要包括:
2008年,项目策划包装、一村一品、争取资金、新型合作医疗、信息化工作
2009年,项目建设、粮食生产、蔬菜生产
2010年,升级晋档、一控双降、节能工作、食品安全
2011年,进城落户、农村公路养护、有线电视入户、城镇居民基本医疗保险
2012年,现代农业园区建设、创业促就小额贷款
2013年,农村教育、文化建设、文化惠民
2014年,农民增收、农业机械化、农民新型社区建设、特色产业、职业农民培训
结构变化
指标类别逐渐明晰
指标数目逐渐增多(07-23、08-27、09-25、10-32、11-39、12-45、13和14-49)
民生指标逐渐增多
分值变化
政策趋势:经济发展“稳中向好提质增效”