仓储成本管路.ppt

文档介绍：仓储成本的控制和管理入: 仓储管理不合理的主要表现Ⅰ、仓储时间过长仓储时间从两个方面影响储存这一功能要素的效果——产生“时间效用”或者是“效益背反”仓储管理不合理的主要表现仓储的损失是随着仓储数量的增加而增加的。仓储数量的增加,仓储的持有成本就相应增加了。仓储数量过低,会严重降低仓储对供应、生产、销售等方面的保障能力。Ⅱ、仓储数量不合理仓储管理不合理的主要表现Ⅲ、仓储条件不足或过剩仓储条件不足主要指仓储条件不满足被仓储物资所要求的良好的仓储环境和必要的管理措施仓储条件过剩主要是指仓储条件大大超过需求,从而造成不合理的费用仓储条件不足仓储条件过剩仓储管理不合理的主要表现Ⅳ、仓储结构失衡①仓储货物的品种、规格失衡②仓储物品的各种品种之间仓储期限、仓储数量失衡③仓储地点选择不合理降低仓储成本的途径 1、合理规划仓储空间的取得方式自有仓库: 优点:更大程度的控制仓储、更具灵活性、长期仓储时,成本低于公共仓储缺点:固定的容量和成本使企业的一部分资金长期被占用、投资风险大。降低仓储成本的途径公共仓库: 优点:节省资金投入、较少的投资风险、缓解存储压力、较高的柔性水平缺点:缺少个性化服务、沟通方面的难题降低仓储成本的途径租赁仓库优点: 节省资金投入、租赁仓库可以使企业避免仓库的资本投资和财务风险;不要求企业对其设施和设备做任何投资。缺点: 在一定租赁期内, 租赁的仓储面积是一定的, 不会随企业库存量的改变而改变。