文档介绍：蓝天 ERP 系统解决方案 1. 当代企业发展的关键:在战略指导下的高效执行。( 快速度○高执行力) 2. 高效执行的三要素:明确的目标、工作方法的细化(管理细化)和有效的稽核。 3. “ 4+6 ”服务模式是当代企业获得快速度○高执行力的优秀方法。请思考: 单纯上一套 ERP 软件,能解决什么问题?共享数据、统计报表。是的,这是软件系统最基本的功能。有多少企业上了软件,能把产能提升 15% 以上的呢?对企业主来说,效率和利润的提升是最终目的。那么, 我们要如何做, 才能确保生产效率和利润的提升呢?答案就是成本的源头控制和作业流程的优化, 目标共同一致达到生产车间配套 95% 以上。有些规模大的工厂,主见也非常多,上系统时有 50% 以上是要按他原来的流程来修改程式。实践证明,系统上去后,使用的效果并不好,为什么呢? 原因很简单,他要的是原来的管理模式的简单系统化,别的企业的优点,他一个都没有接收到。当代企业, 学****别人的优点的能力是非常重要的。一个大企业会逐渐走下坡路, 甚至最后消失, 我认为一个很重要的原因是她没有吸收别人优点的动力和行动。一套好的 ERP 平台,是一本经验书,它里面的流程很多不需要多思考也是最为优秀的流程的方法,企业为什么不放弃一些固有思想而快速用更为有效的方法呢? 因此, 如果你是企业老板, 你现在是否能回答: 有些 ERP 软件几万块, 而有些却几十万块呢?如果你不明白: ER P 的重点是在上线过程中的流程梳理、优化,最后固化的道理,你是不可能回答这个问题的。如果你已经能回答出上面的问题,那么,你就应该心里非常清楚:要如何找到一个合适的 ERP 厂商与你合作。精通制鞋流程、精通鞋业管理,有自己的一套执行标准应该是不可缺少的条件。为了上了 ERP 能提升 15% 以上的效率, GKSERP 通过下面的项目来达到预期的效果: 一、运作标准体系[GKERP 系统项目] 建立: 组织架构合理化、定岗定位、作业 SOP 优化。强调“职责”; 做到“有事就有人做,有人就有事做”,因事设人,而不是因人设事。二、培训考核体系建立: 新进人员、在职人员培训体及考核体系。强调“教育”;做到“教导到位,终生学****三、精益生产体系建立: 车间布局合理化、配套思想导入、生产派工精益思想导入。强调“改善”、“效率提升 15% ”, 使生产效率得到彻底的改变。四、绩效稽核体系建立: 与生产相关 KPI 考核指标建立、绩效核算。强调“落实”;做到“奖的心动,罚的心痛”,将“快速准确执行”形成企业文化。样品室管理解决方案一、产品设计没有自主品牌的,这节可以不阅。①季度设计规划→②样品单→③派工单→④开发进度→⑤绩效统计→⑥鞋展→⑦《快速接单系统》→⑧客户有意向或有下单转正式开发阶段。产品设计的关键是要型体或款式要能跟上时代潮流, 设计出来的款式要能中单率>60% 以上, 否则设计师的工作要考虑不足之处。规划出设计目标后,在系统上要能随时管控到开发的进程,并能针对每一个师父进行绩效的统计, 判别每个师父的工作效率。二、样品室是如何做强的? 根据统计结果,工厂订单状况好的,有 90% 以上样品室开发能力强。如何把样品室做强,成为很多工厂的愿望。①第一招:做好样品单,细到可以生产和成本控制。②第二招:做好关键工序规划并派到个人。③第三招:派到个人的指令,当日没