文档介绍：合理化成果PK活动
团队介绍
组长：XXX
XXX
XXX
XXX
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XXX
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成立时间：2021-7-1
人数：7人
我们的口号：
同进同退
团结捕猎
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改善八步骤
提出理由
把握现状
改善目标
解析
对策
实施方案
效果确认
1
2
3
4
5
6
7
为什么做
这个案件？
现状是什么
样子的？
降低多少钱？
整改前后对
QCDS的影响
怎样做可以保证QDS
的情况下降低本钱
什么时候完成？
有没有到达效果？
8
如何维持下去？
维持
标准化
提出理由
1、选择课题可以从以下三方面进展考虑：
(1). 针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题。
(2).从现场或小组本身存在的问题方面选题。
① 找一找哪里有浪费的现象，哪里可以更节约。
② 看一看自己周围有没有质量问题要解决，如何进一步提高质量。
③ 想一想怎样可以使工作更省时、省力。
④ 注意一下有无平安隐患。
⑤ 考虑如何改善工作环境，使员工干劲十足、齐心协力。
(3) .从客户〔下工序也是客户〕不满意的问题中去选题。
2、选题时可选用的工具：
矩阵图、折线图、饼分图、排列图、直方图和过程能力指数、控制图。
现状调查
1、把握现状
提出作为问题的题目
收集现实情况
凸现问题的严重程度
2、现状调查可选用的工具：
1〕显示时间上变化——折线图；
2〕显示数据大小——柱型图
3〕显示构成比例——饼图、带状图；
4〕显示分布的形状、中心值、散差、规格间的关系——直方图；
5〕用图表标出有关现状的检查标记——检查表；
6〕显示什么是重要工程——柏拉图
目标设定
1、设定目标
1〕目标要定量化：只有设定的目标是定量目标，通过活动或改进后与之比较，才能明确是否已经到达既定的目标。
2〕目标值设定的依据：
目标值设定依据时，可根据课题的具体情况，从以下内容中选取：
① 上级下达的考核指标(或标准的要求)必须到达；
② 顾客提出的需要，必须予以满足；
③通过水平比照，在设备条件、人员条件、环境条件等方面都差不多的情况下，与同行业已到达先进水平的企业进展比较，从而定出也能到达该水平的目标；
④历史上曾经到达过的最好水平；
⑤通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算出能到达的水平。
2、目标设定可选用的工具：柱型图
原因分析
1、原因分析
1〕针对需要解决的具体问题分析症结所在，末端因素必须是：很具体的原因、不是抽象的原因、可进展确认的原因、可直接采取对策的原因；
2〕充分应用QC工具来分析可能产生问题的全部原因；
3〕要尽可能展示原因的全貌，要展开分析到可直接采取对策的程度为止；
2、原因分析可以选择的工具
1〕假设因果关系明确、脉络清楚，没有横向和错综复杂的交织关系时，可用因果图〔鱼骨图〕、系统图〔树图〕；
2〕多种因素互相纠缠时，那么用关联图。
要因确认
1、要因确认
1〕必须由小组成员到现场调查、测量、试验并取得数据，不能只凭印象、感觉或经历来确认，也不能用举手表决、“01打分法〞、按重要度评分法等方法来确认。
2〕应根据它对所分析的问题的影响程度大小来确定，而不是根据它是否容易解决来确定。
3〕在末端原因较多时，可制定要因确认方案表，然后按方案逐条确认。
对策拟定
1、对策拟定
1〕针对每一个要因，小组全体成员开动脑筋，从各个角度提出改进的想法，具体措施提得越具体越好。
2〕确定要实施的措施：从有效性、可实施性、经济性、技术性和难易度等方面对每条对策进展综合分析，确定能依靠小组自己的力量，自己动手能够做到的对策。
3〕制定对策表：制定对策实施的方案，明确实施的对策及其目标，目标尽可能量化或能够检查的目标，落实责任人。
4〕遵循5W1H原那么；