基于平衡记分卡的企业绩效管理应用研究.pdf

文档介绍：万方数据
：现氐忝基于平衡记，缁镒蹴幽镒磁妇瀚磁罐幽施淄啊啊奥丁涣佐分卡来改善企的经营状况，具自⒁狢中图分类号：理性。工具，从而使我困企业能够时刻注意将毋摘要基于平衡记分卡的绩效了平衡记分卡在我分卡作为绩效管理方法的局限仨关键词绩效管理平衡记分卡一、我分卡的引入为我困企业绩效一个可以借鉴的模式，目前我分卡已经得到了国外践中逐渐走向成熟和完善，因此在我固一卡，可以使我分卡内部含有的因果企业根据内部与外部环境等因素确定能和关键绩效指标铰阅勘曜納标，达到贯彻和实施战略的模毫硪馈的作用，达到调整企业战略的目的，平衡记分卡在我国企业中的理者和员墓勰睿顾侨鲜兜郊ㄐ管理中，将绩效管理融入到日常的上作平衡记分管重视企业的学分卡的思想来变将会完善企业信息系统的建设和员工的平衡记分卡绩效管理系统的组织结构的调整和人员的安排。平衡记分卡使整个氽业的行努力，增强了企业的凝聚力和团队精神。平衡记分卡的应用，可以系统与国外先进国家的绩效管理系统接距，有助嗷ブ涞慕涣鳌二、平衡记分卡绩效管理系统的有效的平衡记分卡绩效管理系统是财务和非财务考核于．段相结合，以达剑终实现企业未来发展蓝图和战略的目的以通过以甯霾街枥垂菇ê鹾饧欠挚↖第一步：高层的认叮与参与企业的高层领导对甲衡记分卡的认战略目标也明确闫笠档脑擞DＪ讲⒂肫渚赫允智鹂@础第三步：战略分解，形成战略因果图在构建平衡记分卡绩效管理系统的时候，首先要加强战略管理，明确企业现阶段的战略，然后就需要将企业战略所内含的。连串假设具体转化为一系列的因果关系链，进而企业可以评估和监控企业战略的执行情况，并町以借助于对过程指标的畲鸿ぃ跤窳终铰约ㄐЧ芾呒捌湔希峒浦眩．匮钣拢胶饧欠置τ爰凹ㄐЧ芾碇泄贸霭嫔纾笕钣窀眨兹似停铰允凳┘ㄐШ饬恐副晗低逞芯浚桃笛【刘建波．基于平衡记分卡的企业经营绩效管理体系研究．经济师．