文档介绍：月度绩效考核治理制度
绩效考核目的改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司运营目的的完成。为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事治理工作提供公正和客观的依照。绩效考核原那么坚持公平、合理的原那么，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进展考核评估，加强考核工作的透明度。定性考核指标与定量考核指标相结合原那么，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原那么。绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工
绩效考核治理的权责划分人事行政部责权负责公司统一绩效治理制度的制定和修正；各部门绩效考核工作的组织、监视；为考核参与者提供征询和培训；绩效考核结果的汇总、建档和分析；对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；应用评估结果进展有关的人事决策。
各部门责权部门内部各级员工绩效考核工作的施行；部门负责人负责监视和操纵本部门内各级绩效治理工作的良好运转；汇总本部门考核结果，提交人事行政部；制订绩效打算和员工提高打算，运用评估结果进展一定范围内的人事决策；依照实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
部门负责人责权
必须与员工进展必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进展评估；评估完毕后应及时将结果反应给员工本人，假设与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；对员工的开展打算提供必要的支持。绩效考核内容工程
内容
工作打算执行情况
1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作打算以及在实际工作中调整的部分；
2、员工做出的特别奉献，比方为公司的开展献计献策，在某方面产生了良好的正面妨碍等等；
KPI(关键业绩指标)
1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；
2、关键事件：员工做出的严重的特别富有妨碍力的事件，额外加分；
3、工作业绩的改善、工作质量的提高；
工作才能
主要包括专业技术才能、组织治理才能、工作效率、沟通协调才能、受权指导才能、本钱操纵等。
工作态度
纪律性——严格恪守工作规定与标准，有特别强的自觉性和纪律性；
责任心——心态上、工作中反映出来的高度负责的责任认识；
协调性——可以与同事保持良好的合作关系，并能协助别人完成工作；
积极性——主动学****业务知识，主动恳求额外任务，工作中擅长发觉征询题，并经常提出新思路和建议。
其他要素
员工在工作中有较多的加班、出差等以及对整个公司妨碍较大的事件额外奖励。
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绩效考核指标与评分标准考核内容包括考核指标体系与评分标准。公司绩效考核指标体系包括以下三方面指标：工作业绩指标，指各岗位员工通过努力所获得的工作成绩，包扣打算工作以及岗位关键业绩。
工作才能指标，指各岗位员工完本钱职工作应该具备的各项才能工作态度指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想认识和工作作风
不同工作岗位的考核内容对应不同的考核权重。各岗位常见指标如下：数量类指标：次数、频率、销售额、成交量、客户保持率等；质量类指标：精确性、满意度、创新性、投诉率等；本钱类指标：本钱节约率、投资报答率、折旧率、费用操纵率