文档介绍：绩效考核制度
第一章 总 那么
第一条 制订依照：本制度是依照《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。
第二条 考核目的：
一、对员工的工作绩效进展客观、公正地评价和反应，以此作为员工工资、奖金、职位等进展调整的依照，公平合理地处理与此有关的人力资源治理咨询题；
二、以此为依照制定员工教育与培训打算，提升员工的素养和才能，使员工得到更好的开展时机。
第三条 考核对象：本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。
第四条 考核品种：对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核。一般考核是指对公司所有员工进展的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核；特别考核是对有特别绩效的员工进展的考核，该考核为年度考核。
第五条 考核原那么：
一、考核人在进展考核时要客观、公正，不得徇私***，不得存有偏见；
二、只对考核时期和工作范围内的表现进展考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；
三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实依照并做出说明。
第二章 绩效考核根本程序
第六条 公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，详细负责员工绩效考核的指导、监视和仲裁工作。绩效考核领导小组由经理睬成员组成。
第七条 考核每年进展二次，分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开场，年终考核在次年1月份的第一个星期开场。
第八条 考核分为初核、复核和核定三个层次。
第九条 初核：由初核考评人聚集各种考评信息，据此进展初核。初核依照的信息主要有：
一、 相关职位责任书（由综合办制定）；
二、 员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由办公室提供）；
三、 与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；
四、 被考评人的自我工作评价；
五、 其他信息来源。
副经理的初核，由总经理进展；部门主管的初核，由主管副经理进展；
职员的初核，由部门主管进展。
第十条 复核：员工的复核，由初核考评人的直截了当上级进展。
主管副经理的复核由经理睬执行者决定；部门主管的复核，由总经理进展；职员的复核，由主管副经理进展。假如由于某种缘故无法实现，那么应采取集体办公方式进展复核，以保证考核的公正性。
在复核时，考评人应与被考评人进展面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。
第十一条 核定：副总经理的考核结果，由经理睬召开专门会议进展核定；部门主管及职员的考核结果，由总经理睬同副经理进展核定。
第三章 一般考核
第十二条 一般考核是对公司副经理及以下所有员工进展的考核。
第十三条 一般考核按级别不同分成三种：
一、高层治理人员绩效考核：副经理；（附后）
二、中层治理人员绩效考核：包括所有部门主管；（附后）
三、基层工作人员绩效考核：包括所有职员。（附后）
第十四条 一般考核结果的评价
一、一般考核结果分为优秀、良