员工绩效考核管理制度.doc

文档介绍：员工绩效考核治理制度


1. 总那么
（1） 为全面理解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
（2） 凡公司全体员工均需考核，适用本制度。
2. 考核原那么
（1） 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工理解本人的工作表现与获得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
（2） 使员工有时机参与公司治理程序，发表本人的意见。
（3） 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核方式向匹配。
（4） 以岗位职责为主要依照，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
3. 考核目的
（1） 获得晋升，调配岗位的依照，重点自爱工作才能及工作表现考核。
（2） 获得确定工资、奖金的依照，重点在工作成绩（绩效）考核。
（3） 获得潜能开发和培训教育的依照，重点在工作和才能****惯性考核。
4. 考核时间
（1） 公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
（2） 公司为特别事件能够举行不定期专项考核。
5. 考核内容
（1） 部门经理：领导才能、筹划才能、工作绩效、责任感、协调沟通、受权指导、品德言行、本钱认识、出勤及奖惩。
（2） 非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、开展潜力、品德言行、本钱认识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
6. 考核程序
（1） 《职员考核调查表》，由员工自行填