文档介绍：薪酬实****报告
姓名：张伯雪
学号：20080606B020
专业：08人力资源管理
时间：2011年7月
一、 实****的目的与意义
对深蓝公司薪酬体制进行大致了解，并分析其不合理的地方，进行新的薪 酬设计。
二、 内容
对于深蓝公司的年薪制问题，我认为年薪制没有问题，对于高层管理者 来说，年薪制是一种十分有效的激励机制，问题在于年薪制的设置上。公平理 论认为：人的工作态度和积极性，很大程度上受其所得相对报酬（与同级别 的同事相比）的影响，如果认为自己的贡献没有得到相应的回报，发现干多干 少一个样时，他们就会失去积极工作或创造性工作的热情。公司经营管理层年 薪制值得商榷，总裁与副总裁，部门总经理之间薪资差别较大，无形中降低了 副总裁与部门总经理的工作积极性。薪资评价指标不科学，没有同绩效挂钩。 导致“大锅饭”现象的出现。在部门内部出此类现象会破坏掉整个部门的工作 成绩，担当重任的人如果不能得到有效激励，将逐渐丧失积极性或减少工作努 力以达到公平的心理平比如财务部小张，分析师林顿的表现也可由公平理论来 解释。另外，公司薪酬的设置不合理，薪酬中的奖励成分与公司总裁的工资挂 钩，有很大的局限性，也根本起不到激励员工的作用。从某种意义上说，它只 不过是变了说法的基本工资，这种奖励工资根本不能反映员工的个人价值。在 奖励机制上，对指标的达成率60%以上都有奖励，这样会造成高管层和考核人 员的合作，其次是指标不够明确。超值年薪和奖励年薪有重复的现象。不同高 管层的差别较大，容易引起不满。我认为新建立的方案如下：
确定董事会成员组成制度：定期召开股东大会，选举产生懂事，董事必 须有创新意识，董事人数控制在10人以内，董事会拥有职权范围内的最高决 策权，董事会内部实行民主，董事长有组织董事开会和发布董事会决策的权利。
确定董事会权限和建立CEO制度：董事会拥有对高层管理者的人事权以 及对高层管理者的监督权。建立CEO制度，董事会选举并任命公司的首席执行 官（CEO）,首席执行官拥有全部的经营管理决策权。由首席执行官组成公司高 层决策团队，具体负责公司的经营管理，取消总裁职位。
在重建深兰公司的薪酬体系之前，必须首先改选董事会，重新委任董事 长和总经理，并且明确董事长和总经理的薪酬结构，原则上是该级别人员实行 年薪制，其固定月薪最高不得超过8000元/月，之后根据经营目标制定指标 年薪额（按照年度经营目标达成率）和奖励年薪额（按照超 额完成情况，可 以是现金，也可以是股份），可以和经营目标挂钩，上不封顶，年度目标达成 率低于80%,自动辞职！
然后对公司各岗位严格按照点因素法并参考该岗位的相对工作价值进 行排序，再根据公司经营现状所决定的支付水平确定工资总额，之后进行工资 分级和定薪。
此外，还要确定绩效考评制度，不同效能的人拿不同档次的绩效奖金，基 层人员的绩效奖金可以控制在工资总额的20%以内，部门主管级的绩效奖金则 不应低于40%。
同时，要注意管理职和专业职并重，员工可以通过发展自己的管理能力 和专业能力两 个途径达到自己的职业目标。
通过以上途径可以看出高管要对企业的发展方向和战略目标的达成负 责，否则就不可能拿到理想的报酬；每个岗位都有一个相对公平的基本薪酬，
之后根据个人效能的表现可以拿到档次较大的奖金，以拉开差距，