文档介绍：文本名称
起止月份
部门
汇报人
工作报告
3月10日至3月27
日
行政部
薛元
序号
类别
已完成工作项目
小结
下月计划
备注
1
制 度 草 拟
1、 草拟厦门鑫顶品员工手册手
nn
册；
2、 草拟厦门鑫顶品各岗位职责
说明书；
3、 与各部门协调完成各部门岗
位职责；
4、 处理日常的各项行政事宜。
1、 在草拟制度的过程中，在 部门主管与总经理的帮助与 支持下，较快捷地熟悉了鑫 顶品，帮助我更快的融入到 新的团队中；
2、 在同安办公工作期间，同 事间互相帮助、互相尊重， 有较良好的团队氛围。
1、修订并完善各项制度（作 息制度、办公室管理制度、奖 罚制度），并最终形成培训文 件。
2
会 务 工 作
1、 每周对角美、灌口开一次 周例会。
2、 每天早上给业务部开早 会。
，且 交通不是很便利，经常要晚 上8到9点才能回来。且监 督力度不强。
1•对于周例会决议事项未执 行的进行处罚，对于完成的比 较好的奖励。
3、 希望每周给同安办公室
开一次周例会。
2•业务部的积极性不高。
3•为了宣导积极健康的顶品
思想。
性。
3•会议上协调工作事项，并提
出办公室要求。
3
培
训 工 作
训工作，故希望得到温总的许 可，由我和人事部相经理一起对 开工开展培训工作。
1•培训新员工，使之适应公司 的工作环境氛围。
2•培训老员工，使之适应公司 的发展。
开展培训会议
4
劳 动 关 系
角美纸厂司机朱汉瑞在2月的 打卡出现严重的异常，现已给其 结算工资，开除。
员工普遍没有认识到公司对 于自己的重要性，没有付出 精神。
改正他们错误消极的思想。
5
薪 资 福 利
1、逐渐加入绩效考核模块。
1、 了解原有员工福利政策；
2、 逐渐加入绩效考核模块， 提高员工的工作积极性。
6
行
政
1、 各项行政公文草拟与颁布；
2、 车间6S管理监督执行；
1、通过这段时间的管理，本
人意识到自己的行政管理水
多找员工进行交流。
管
理
3