文档介绍：作为一个采购人员,该如何做好职业规划?
采购不是砍价师．。。。如果你LP整天的工作只是砍价～那最多算一个买手Ｂuyer。采购的世界很大~要深入下去!要向供应链发展～要全面！
千万不能停留在某些或某一种工作行为上!＠zｈｕ cherry 刚才问了采购需要重点体现的几个方面~
我认为采购需要培养、提高或必须拥有以下几个方面的能力（按重要等级排列!）:采购是个“里外不是人”的职业。（请记住“里外不是人”)1. 忠诚外部人员会对采购的职业道德进行怀疑,从而设置各种诱惑。即便你两袖清风,内部人员依旧会对你的职业操守进行怀疑。所以我们说,采购就是“里外不是人”的职业。那你一定会问，那为什么采购的第一要素不是“操守”，而是“忠诚”呢?因为,你即便拥有极高的职业操守,内部人员依旧会对你表示怀疑。因为采购是个“里外不是人”的职业。所以，操守不是不重要,而是没有“忠诚”重要。只有忠诚的采购才能被内部所接受,才能被高层所信任。这就是为什么我们经常看到老总一换,采购总监也接着走了~当然,一遍表忠心一边挖墙角的采购是立不住脚的。忠诚体现在：
ａ, 对企业战略的严格执行
b, 对领导策略的严格执行
c， 对同级或横向部门的支持(Suｐport)取得信任,可以实现很多事情。但无论如何,作为“里外不是人”的采购至少可以在企业内存活下来。2. 沟通沟通不仅是对外,也是对内的一种行为、一种动力、一种武器。有效的沟通可以减少很多不必要的麻烦，把自己的想法完整表现出来。由于关于“沟通”的话题铺天盖地~我就不深入了~不过,我认为“沟通”需要重点注意以下几点：
ａ, 对企业战略的了解
b, 对领导意图的了解
c， 对同级或横向部门真实、潜在需求的了解。(当心被实际使用部门在质量问题上打个措手不及!）说到这里,一大波群众已发现我十分强调“企业层面”、“部门层面”和“部门间”的贯彻与协调。
确实...现在企业管理拆分职能是有一定道理的。采购不是需求制定部门,不是实际使用部门，更不是质量定义部门。所以加强相关联系,做好协调非常、非常重要。3． 全局观我很赞同将Supply Chａin部门细分为Soｕrcｉnｇ、Pｕｒchasing、Warｅhoｕｓe、Logｉstｉｃ等部门，各个部门可以把精力集中在不同的职能上。但也有坏处,各职能为了完成自己的绩效,某些行为是会影响到总成本的。例如:Sourcing部门为了降低采购成本,选择了交期更长、批量更大、付款更差的供应商，采购成本下降换来的是机会成本、库存成本、财务成本的增涨，结果总成本(TOC)上涨。
当然，你一定会说,最后拍板的不会是Sourcinｇ部门。最优的方案是多部门通过系统均衡出来的结果。那我可以告诉你,部门之间权利和职责的不平衡会导致方案选择上的倾斜。如果上头