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院发〔 2014〕 号
人民医院
关于全面推行 6S 管理工作的通知
各科室：
为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为****惯，促进精益医院建设，建立起长效、
常态的文明管理机制， 医院决定在 2014 年 5 个科室实施的基础上， 2015 年在全院推行 6S 管理，请各科室严格贯彻实施。
附件：《人民医院 6S 管理办法及检查评价标准》
2014年 12月 29日
人民医院 2014 年 12 月 29 日印发
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人民医院 6S 管理办法及检查评价标准
推行 6S 管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。 6S
推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过
努力完全能够实现的标准。 6S 管理是人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，
进而提高医院的管理水准。为全面落实《人民医院 6S 管理实施方案》（会院发【 2014】 19 号），制定本实施细则。
一、工作目标
以 6S 管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
二、组织机构
（一） 6S 管理工作领导小组组长：
副组长：
成员 ：各科室主任、负责人、护士长
职责： 审定 6S 管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。
（二） 6S 管理评价工作小组组长：
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副组长：
成员：
职责： 制定 6S 管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导
各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定
具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出
绩效奖励和整改意见。
工作小组下设 6S 管理办公室，丁刚同志兼任办公室主任，具
体负责日常管理工作。
三、推行范围
全院所有科室。
四、 6S 管理工作内容
（一）整理： 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要
的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，
空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放。
（ 1）过去 1 年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等） ；
2）过去 7-12 个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；
3）过去 1-6 个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的
地方；
4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；
5）每小时都会使用的物品随身携带。如此分层，做到物必有名，物必有家。
2、整理的范围：
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1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
2）电子文件夹的整理；
3）设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整
理；
4）院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物；
5）工作流程、工作行为的整理；
3、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，
实行一人一柜，各自归位。
4、提倡环保回收、修旧利废、循环利用以减少浪费。
（二）整顿： 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放整齐并
加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整
齐的工作环境，消除过多的积压物品。
、视觉管理：包括目视管理和颜色管理，其目的在于方便寻找，