文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
人力资源优化方案
目的
优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
公司的人力资源状况
（一）人员状况
目前公司共有员工1672人（含搬运187人，其中搬运工143人,上面工16人，上料班26人，电梯工2人）。纳入编制人员1485人，制面部生产人员1104人，辅助生产人员116人，管理服务人员152人（包括管理干部12人，质检员42人，保管45人）,各部门情况如下表:
现有人数
编制人数
超编人数
备注
制面部生产人员
1104
1092
12
制面部办公室
24
24
0
18名班长；统计、主管经理各3人
工程部人员
116
107
9
质量部
44
40
4
不含请产假1人
计划室
6
5
1
含干部，报货工作主要由配送部提供，报货岗已没有存在的意义，现有报货员1人。不含请产假1人
库管科
57
56
1
含干部，内勤,统计,。
人力部
5
6
-1
管理部
88
66
19
不含行政助理室2人
配送部
14
12
2
财务部
17
17
0
编制17人中含统计4人，现有17人，不含统计，实际超编4人。
生产助理室
1
2
-1
原编制中的计算机管理员，现在计划室。
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
行政助理室
2
2
0
采购部
5
5
0
副总室
2
2
0
从现有实际人数与编制相比，超编46人，但现有编制并不是很科学，总体上讲，人员隐性超编现象严重，可压缩人员远不止46人，须进一步的分析确定合理的人员定编数量。
（二）学历状况
1、除搬运外全体人员的学历状况如下表：
本科
大专
中专
高中
初中以下
人数
29
83
334
274
765
比例
%
%
%
%
%
理想比例
5%
15%
20%
30%
30%
从上表可以看出，%，与公司要求明显偏低，人员学历层次越高差别越大，而且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏。2、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下：
本科(数量\百分比)
大专
中专
高中
初中及以下
管理干部
2（%）
3(25%)
4(%)
3(25%)
0
后勤职员
23(%)
66(%)
49(%)
2(%)
0
车间生产人员
4（%）
14(%)
240(%)
193(%)
653(%)
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
从上表可以看出，公司的管理层和生产人员学历结构需要优化。生产部人才储备不足，不能保证公司规模扩大对人才的需求。
（三）人力成本状况
拿20BB年2月份的情况为例，，，，。从整个郑州地区人力成本状况来看，生产系统的人均工资高于郑州地区的平均工资(679元)，在周边地区已有相对较强的竞争力，与同行业相比，生产工人工资也相对较高，结合公司下一步规划，生产工人的工资近期可不再调整或适当压缩。后勤人员人均工资，略低于郑州地区后勤人员的工资(871元)，从整个就业情况来看，但也可以不做调整,我们可以调整好关键岗位和普通岗位之间的工资分配,从总体上控制工资总额。再者,总体的人力成本没有统筹规划，控制不力。
（四）人力资源环境状况
随着公司规模的不断扩大，公司层次的不断提升，公司人才缺乏，后备人员不足，员工素质达不到公司发展的要求。推动人力资源优化主要面临以下问题：
企业的粗放式发展，很多基础性工作没有做到位，很多方面没有控制，人力资源方面根本没有打好基础，对人员的招聘控制不力，造成学历比例、年龄比例都很不合适，人工成本没有一个很好的规划，而是被动的、没有节制的适应，相关性的基础工作没有完善的记录，或是没有记录，没有反映人力资源状况