文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
1
三教上人（A+版-Applicable Achives）
目录
1
2
（1）项目初期计划 2
（2）进度计划 2
（3）项目进度计划甘特图 4
5
（1）资源 5
（2）项目规模估算表 6
（3）计算开发成本 7
（4）计算管理、质量成本 8
（5）直接成本 8
（6）计算间接成本 8
（7）计算总估算成本 8
（8）资源费用比例表 8
软件项目进度计划
根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。
图1：手机信息管理系统的WBS
三教上人（A+版-Applicable Achives）
3
三教上人（A+版-Applicable Achives）
根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各活动之间的关系，采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分5个增量，对各个活动分配相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下：
（1）项目初期计划
（2）进度计划
(3)项目进度计划甘特图
成本估算
（1）资源
A：人力资源
开发人员：5名
三教上人（A+版-Applicable Achives）
3
三教上人（A+版-Applicable Achives）
项目管理人员：1名
配置管理人员：1名
B：设备资源
电脑：4台
服务器：1台
（2）项目规模估算表