文档介绍：储备干部培养方案一、培养目的为了建立和完善俱乐部人才培养机制,通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立俱乐部的人才梯队。二、适用对象安溪各中学优秀在校生。三、招聘条件要求及权利义务 1 、招聘条件及要求: ①品行端正,有良好的自律性和团队协作精神; ②身体健康, 思维活跃,有较好的语言文字表达能力,有一定的组织协调能力和发展潜力; ③学****成绩优良、担任班级以上学生干部或社团干部者优先考虑; ④热爱工作,积极上进,责任感强; 2 、权利: (一) 参与和组织俱乐部活动的权利; (二) 获得本俱乐部服务的优先权; (三) 接受丰富的茶文化教育和相关工作培训的权利; (四) 对本俱乐部工作的批评建议权和监督权; (五) 从学长学姐身上获得学****和工作经验的机会: (六) 入会自愿、退会自由。 3 、义务: (一) 遵守本俱乐部章程,执行本俱乐部的决议; (二) 维护本俱乐部的合法权益; (三) 完成本俱乐部交办的各项工作( 主要为协会与学校之间的沟通交流); (四) 积极参加本俱乐部组织的活动,及时提供和交流反馈有关信息资料。四、基本思路(分三个阶段进行) 为了能使储备干部快速融入俱乐部的文化氛围,提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对俱乐部的归属感等方面的综合素质,组织部拟制定系统的培养方案,分为以下三个阶段进行: 第一阶段培养策略: 1、熟悉俱乐部环境: 六月上旬全部招聘到位后, 让储备干部熟悉俱乐部环境、协会文化、规章制度、运作流程,以培养纪律意识,塑造积极心态和团队精神; 2、主要培训课程: 储备干部与俱乐部高层见面会、协会文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队; 第二阶段培养策略: 1、岗位轮换: 以轮岗为主, 让储备干部了解相关部门运作情况, 扩大工作发展的视野,为以后工作建立基础,更好促进部门间的合作;同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标, 掌握工作要领、工作程序和工作方法, 提升工作能力,尽快熟悉工作岗位; 2、主要培训课程: 跨