文档介绍：附件一绩效考核评分标准说明一、分值设定标准分值评级及奖励 69 分以下不合格: 加强培训, 限期做出整改扣除绩效工资部分; 70分----79 分基本合格: 为基本符合本岗位工作但仍需加强培训,不断改善提高,将绩效工资部分分为十档,视绩效考核表分数扣除绩效工资; 80分---- 合格: 符合岗位工作要求, 继续努力不断提高,可以拿到全部绩效工资。 81分----85 分良好: 继续努力不断提高, 按照绩效考核奖励政策进行奖励; 86分-----94 分优秀: 工作表现突出继续保持,努力不断提高, 95分-----100 分杰出: 项目通报表扬并报先进事迹上报总公司通报表扬, 推荐总公司优秀员工。二、抽查方法 1 、考核周期:按月度 2 、检查方式: 专业抽查: 部门领班每 1 周随机抽查 1次。对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。并在绩效考核表中做出详实记录。部门抽查: 部门主管每月随机抽查 2次、对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。并在绩效考核表中做出详实记录。行政抽查: 项目经理和行政、人事部汇同各部门主管每月抽查 1 次。检查情况在“绩效考核表”中详细记录。三、评分方法 1. 员工绩效考核按照领班的 4 次检查平均值乘以加权系数 50% 作为工作业绩分值, 结合部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数 50% 做为工作能力和态度分值,两项分数相加得出本月员工绩效考核总分值; 2. 领班绩效考核取全体员工的绩效考核总分除以员工人数的得分加上部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数 50% 除以 2 为领班的工作业绩分值,主管需为领班填写的《员工绩效考核表(领班级)》,所评分数乘以加权系数 50% 做为工作态度和工作能力分值,两项之和得分为领班本月绩效考核总分值。 3. 主管级的绩效考核取部门全体员工的绩效考核总分除以员工人数的得分加上领班绩效考核分值除以领班人数得分再除以 2 所得分数为主管工作业绩分值,部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数 50% 为工作态度和工作能力分值,两项之和得分为领班本月绩效考核总分值。 4. 部门的绩效考核评分是员工的绩效总分值加上领班的绩效总分值加上主管的绩效总分值除以 3 的得数做为部门的绩效考核分值。 5. 项目的绩效考核是各部门的绩效考核总分值除以部门数再乘以 50% 在加上公司对项目经理的绩效考核分数乘以 50% 的分值两项相加的总分值。 6. 举例: 保安部 30