文档介绍：平安培训过程治理制度
一、目的
??????? 为提高从业人员上岗所必备的平安才能和素养，确保从业人员培训教育能满足公司平安标准化体系运转的要求，促进公司平安培训持续稳定开展。
??????? 二、适用范围
??????? 适用于公司全体员工及外来人员的平安培训。
??????? 三、职责
??????? 平安部负责公司平安培训的过程治理，建立培训档案;人事部负责公司平安培训的知识教育;部门及车间协助配合公司平安培训过程的治理。
??????? 四、内容：
??????? 一、平安培训教学治理
??????? 1、培训前
??????? 人事部依照上一年度的培训打算施行情况，结合当年平安培训需求制定培训打算表，由公司分管领导批准后提交平安部。
??????? 平安部依照平安部培训打算表组织施行培训，负责发布培训通知、组织参培员工、布置会场等工作。人事部负责选定培训教师和设计培训课程等工作。
??????? 2、培训中
??????? （1）培训开场前，参培员工需在培训签到评价表上签到。
??????? （2）培训过程中，培训教师按照设计好的平安培训课程进展培训，平安部负责做好员工的培训考勤记录。
??????? （3）培训完毕前，人事部组织员工代表对本次培训的整个过程进展评价。
??????? （4）培训完毕后对员工进展笔试或面试考核。
??????? 3、培训后
??????? (1)培训教师对考试试卷进展批阅打分并汇总成绩，交给平安部存档。
??????? (2) 人事部反应评价意见和考试结果
??????? ①员工对整个培训过程进展的评价，及时向授课教师或相关部门反应，对存在的咨询题提出整改建议。
??????? ②培训教师对培训教学工作提出的意见、咨询题等，及时归纳、总结、处理，并反应人事部施行整改和改良。
??????? ③及时向员工反应培训与考试结果。
??????? (3) 平