文档介绍：平安质量考核方法
第一章总那么
第一条为全面贯彻落实国家有关平安质量法律、法规,建立健全平安质量治理工作机制,保证逐级负责制的全面落实,强化自我鼓励与约束,加大平安质量检查考核力度,到达标准治理、强基达标、全面提高平安质量根底治理水平的目的,确保一分部平安消费和工程质量长期稳定可控,特制定本方法。
第二条本方法适用于济南工程部一分部所承建的工程工程。本方法长期有效,不管后期施工现场的变更依然个别治理人员的变更均执行本方法。
第二章平安质量治理考核组织
第三条工程部成立平安质量治理考核小组,由工程部经理(常务副经理、书记任组长,平安总监、总工任副组长,成员由平安质量部、工程技术部、物资设备部、综合治理部、人力资源部、预算治理部、财务治理部相关人员组成。
平安质量治理考核小组办公室设在工程部安质部,由安质部负责对每次考核进展汇总、编辑、总结。
第三章考核时间、内容及评分标准
第四条考核时间:每季度末月底至下季度第一月初。
第五条考核内容:平安质量治理考核的内容从平安职责执行情况、考勤情况、业务水平、沟通协调、工作态度等五
个方面进展考核,每项考核内容计20分,共计100分。
第四章检查考核方式、程序
第六条考核采纳分级打分的方式进展,公司分管副经理对平安考核小组组长打分,组长对副组长打分,副组长对分管部门和作业队长打分,部门负责人对部门成员打分。
第七条考核评定:考核采纳与日常平安检查和专项检查等各项活动相结合的方式进展:如工程部内部日常检查中发觉的各种平安隐患排查、处理情况,各种施工方案、平安技术交底落实情况等均列入考核范围,专项检查活动中暴露的咨询题要及时分析,同时列入考核范围,以上考核由平安考核小组讨论决定对相关人员的考核成绩;
第八条上级评价:在季度施工过程中,如遭到业主、指挥部等上级主管部门或局级及以上单位表扬的部门或个人,将在原有考核成绩根底上给予一次性加分;遭到业主、指挥部等上级主管部门或局级及以上单位的批判的部门或个人,将在原有考核成绩根底上给予一次性减分,以上考核由平安考核小组讨论决定对相关人员的考核成绩。
第九条考核汇总:平安质量治理考核完毕后,考核小组将考核评价结果和考核记录等书面材料报平安质量治理考核领导小组办公室。
各工程分部平安质量治理考核成绩,由平安质量治理考核小组依照对每个工程分部平安质量治理考核结果,按照分
值高低确定考核等级。
第五章表彰奖励
第十条考核等级:考核等级分A、B、C三个等级。平安质量治理每季度考核成绩在90分及以上的为A级;平安质量治理每季度考核成绩在80分-89分的为B级;平安质量治理每季度考核成绩在80分以下的为C级,不予奖励。
奖金=奖金基数*个人系数*考核成绩/100
被评为A级的能够在以上计算公式根底上增加50元奖励;B级不予多余奖励;
第十一条凡被上级部门认定的一般及以上事件,按照“责任追查方法”对责任人进展追查,责任人采纳一票否决制不予发放奖励。
平安方面:
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