文档介绍：天津碱厂人才工作要点“十二五”以来, 我厂人才工作以《天津渤海化工集团公司“十二五”人才规划》、《天津市工业和信息化系统人才工作要点》等重要文件精神为指导, 紧紧围绕党委提出的人才强企战略, 按照企业“精细管理, 优化运行, 实现百亿, 持续发展”以及“一八一三”的总体工作要求, 落实科学的人才观, 高度重视人才在企业发展中的决定作用, 切实把人力资源作为企业发展的第一资源。抓住人才引进、培养、激励等关键环节, 优化人才结构、发挥人才作用, 努力打造一支高水平的人才队伍, 为企业全面达产达效和又好又快发展提供人才保证和智力支持。 1 、继续开展人才引进,不断优化“两支队伍”结构目前,我厂一般管理(专技)人员平均年龄 37 岁,本科以上占 70% ; 操作( 作业) 人员平均年龄 岁, 大专以上学历占 42% 。未来 2~3年, 还要通过有效的引进, 进一步优化“两支队伍”的年龄和学历结构。要紧密结合企业实际需要, 根据外部人力资源市场的供求, 不断提高引进人员的质量, 本科生以“ 985 ”、“ 211 ”院校为重点;同时引进专业对口的大专生,充实生产一线。力争 3 年内一般管理(专技)人员中本科以上达到 80% ,操作(作业)人员中大专以上达到 50% ;一般管理(专技)人员平均年龄降至 35 岁,操作(作业)人员平均年龄降至 40 岁。此外, 还要紧密结合企业二期项目需求, 围绕提高企业核心竞争力, 引进急需的高端专业技术人才。依靠高端人才解决我们的技术瓶颈和管理落后的难题,提高企业研发能力。 2 、实施“师带徒”工程,建立层次明晰的人才培养体系为了加强青年专业技术人才的培养步伐, 建立通畅的青年专业技术人才上升通道, 从今年起, 要逐步建立起较为明晰的三个层次的人才培养体系。新入厂大学本科生即为第一层次培养对象, 由所在单位指定指导老师, 老师与徒弟共同制订《新入职大学生培养计划书》,明确培养目标,实施 3 年培养计划。连续 3 年考核表现突出的,经所在单位领导班子推荐, 可纳入第二层次人才培养对象, 即企业重点培养的技术骨干型人才。对这一层次人才, 企业一是要建立系统的培养档案, 进行跟踪培养; 二是要提供充分的实践锻炼、培训交流机会。使其真正逐步成为所在单位的生产技术骨干。对表现优异的二层次人才,根据集团公司统一安排,适时推荐进入渤海化工集团人才库, 或天津市“ 131 ”人才库, 成为我厂各个专业的“专家型”人才。对以上不同层次、不同专业的青年人才的培养内容要体现循序渐进的原则。要建立青年专业技术人才培训、考核、评价体系,每年为培养对象提供培训、考察和交流的机会, 定期对培养对象进行考核、评价。 3 、开展专业带头人、技术能手评选工作根据《关于专业技术带头人、技术能手的管理规定》, 今年下半年, 启动专业带头人、技术能手评选工作, 选拔出企业各专业具有高超的专业水平、技能水平和丰富的实践经验的拔尖人才共 40 名。授予称号并给与相关待遇。促进他们在各自的专业领域中取得更大成绩, 同时激励更多的年轻人才比学赶超,刻苦钻研,争当专业尖子。 4 、理论学****和实践锻炼相结合,切实提升专业技术人员的综合素质一是提供在实践中锻炼的机会。为专业技术人才提供承担和参与项目建设、技术改造、技术攻关和科技项目研究的机会, 在实践中学****知识, 积累经