文档介绍：.. -
. . -
JMBJ-GC-ZY-09材料样板封样及材料进场验收管理指引
目的
为规中国金茂公司(以下简称“金茂〞)材料样板封样及材料进场验收工作，保障开发工程工程进场建筑材料性能，保证工程质量的事前控制和标准统一，特制定本管理指引。
适用围
本指引适用于金茂及其隶属管控的下属城市/工程公司〔以下简称“下属公司〞〕。
定义
本指引的“进场建筑材料样板〞仅包括由工程工程管理部门主导封样用于建筑施工的材料，不包括设计阶段、招采阶段主导封样的材料。
职责
金茂工程管理中心：
负责指导各工程工程管理部门落实本管理指引。
参与工程石材、木作等重点样板材料确定工作。
工程工程管理部门：
组织甲指分包材料、甲供材料的考察工作。
参加甲方限定〔品牌〕、甲指乙供材料、乙供材料的考察和确定工作。
负责组织建筑材料样板封样，组织和参与样板材料确定和评价，签署意见。
对验收不合格的样板材料，监视相关方进展处理和重新制作、采购。
在大规模施工中，依据样板材料对质量进展监控和管理。
.. -
. . -
定期参与到场材料的验收，对不合格材料，催促责任单位退场。
工程设计管理部门：
参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定〔品牌〕、甲指乙供材料、乙供材料的考察、确定工作。
负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及样品封样
参与样板封样验收，根据设计标准和要求，参与对样板进展确定和评价。
参与到场材料的验收工作。
工程本钱管理部门：
选择性参与样板材料验收，从本钱、档次、品牌等角度对材料样板提出相关意见。
工程营销管理部门：
选择性参与样板材料验收，对面层使用的材料样板，例如装修、装饰材料样板等，提出相关意见。
根据客户或其他来自于市场方面的反应，总结意见和建议，向工程设计管理部门和工程工程管理部门反应。
管理规程
样板封样
材料样板围
材料样板是指工程最终产品施工过程中需要用到的构造、装修材料，以及机电、暖通、给排水设备等样板。材料样板封样需参考设计管理部门的中标样品封样，封样目录详见?材料样品封样目录?〔JMBJ-SJ-ZY-10-C01〕
需要封存和验收的材料样板清单，参考?材料样板汇总表?〔附件：JMBJ-GC-ZY-09-B01〕，但不限于此围。
技术标准及样板提交
甲供材料采购30日前，由工程设计管理部门/工程工程管理部门负责编制材料技术标准，工程招标采购部门负责联系供货商提供材料样品及相应技术资料。
.. -
. . -
乙供材料采购30日前由工程设计管理部门提供设计要求，工程工程管理部门负责编制材料技术标准，工程工程管理部门负责联系承包商提供材料样品及相应技术资料。
建筑材料样板的质量、性能须满足本工程建立、管理以及相应招标文件规定的需要。
材料样板的标识应完整，包括名称、品牌、系列、规格、色别、使用部位、供给单位等，以及对应的施工图号和该材料在图中的代号或品名。
建筑材料样板的技术资料包括技术文件、检测报告、合格证书、效劳承诺书等文件。对需要由专门检测机构检测产品质量的工程，要求连同检测报告、合格证等资料一并封存。
如因条件所限制，可以不必一定是实物，可封存其他形式。如：厂家签