文档介绍：项目经理的述职报告范文项目经理的述职报告范文一年来, 在上级领导的支持和同事的帮助下, 我认真履行自己的职责, 突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作, 支持党组织抓好思想政治工作和党建工作, 加强自身的道德品质修养, 使我项目部员工的思想政治素质不断提高, 管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难,施工迎难而上 1 、克服了等诸多困难 2 、资金紧张 3 、气候恶劣二、积极采取的措施,精心组织、精心管理 1 、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面, 绝不放松, 强化强施工过程控制, 坚持施工质量检查制度, 严格执行" 自检、互检、交接检" 的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2 、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段, 极大的提高了员工的劳动积极性, 部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3 、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺, 合理安排人员, 精心组织, 精心施工, 在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。 4 、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月 8 日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足, 层层落实, 下月改进, 要求各项对比实现数据化, 数据必须真实可靠, 施工现场的每一个环节, 层层控制, 每道工序都做到有据可查, 为了确保数据的准确性, 做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。 5 、文明工地建设继续加现场文明施工管理, 根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全, 堆放有序 6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。 7 、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。三、及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结, 总结成功的经验和存在的不足, 成功的加以推