文档介绍：某油田设备管理系统考核指标体系的建设
2010-08-31 来源：论文
　　摘要：经过多年的信息化建设，XX 油田MAXIMO 系统已积累了大量的宝贵的业务数据资料，但如果没有相应的报表对数据进行分析，日常的业务操作就变成了仅仅是录入电子化而已，信息系统的优势没有得到充分发挥，无法通过数据的分析结果进行持续改进。数据属于“沉睡”状态。业务驱动、服务生产是MAXIMO 系统的建设原则；规范化、精细化和实效性是MAXIMO 持续优化完善的目标。因此，基于MAXIMO 系统的设备管理KPI 考核指标体系设计与实施应用，具有很高的指导意义和现实意义，为推动管理水平提升、促进生产效率与效益发挥巨大作用。笔者有幸在该油田负责实施了基于MAXIMO 设备资产管理系统的设备管理KPI 指标体系，通过设备管理绩效考核关键性能指标(KPI)建设与应用，XX 油田已经取得了一定程度上的实施效果，建立起了一个良好的良性循环，对提高XX 油田的设备资产管理起到了一定的促进作用。
　　
　　关键词：设备管理；考核指标；KPI；MAXIMO
　　
　　1．EAM设备管理系统
　　
　　考核指标体系的建设背景XX油田经过多年的信息化建设，形成了以MAXIMO系统为核心的生产管理信息系统。
　　在持续的实施和应用过程中，逐步实现了以MAXIMO设备资产台帐、维修维护、库存及采购管理为基础的企业资产管理（EAM）平台，实现了对该油田海上设施和陆地终端生产维修的管理，实现了相关的设备及物资采购和库存的全面管理。XX油田MAXIMO系统已积累了大量的宝贵的业务数据资料，给生产一线提供了切实可行的资产管理方法和工具，也给各级管理层反馈了不少有价值的信息，取得了良好的应用效果。
　　为使XX油田设备资产运行和维修的管理更加规范和精细，为提高MAXIMO系统的总体应用效益和效率，为各级领导提供有效、全面的决策支持平台，该油田生产部决定以业务驱动为原则，以提高资产运行和维修管理的水平为目标，通过MAXIMO系统资产管理平台，建立和健全设备资产运行和维修管理的关键性能考核指标（KPI，Key Performance Index）体系[1]。通过考核指标，反映各作业区、各油气田、终端的资产运行维护管理状况，并且经过对比分析与考评，进一步提高该公司资产管理的整体水平。
　　
　　2．XX油田设备管理
　　
　　KPI考核指标的建设目标基于上述背景和管理需求，XX 油田EAM 设备管理系统KPI 考核指标体系的建设目标总体而言如下[2]：
　　（1）将系统中沉睡的数据唤醒，提高业务数据的利用率；（2）使油田资产运行和维修的管理更加规范和精细；（3）提高MAXIMO 系统在该油田的总体应用效益和效率；（4）为各级领导提供有效、全面的决策支持平台；（5）反映各作业区、各油气田、终端的资产运行维护管理状况；（6）发现问题，不断改进，从而达到业务驱动的良性循环。3．XX油田设备管理KPI考核指标体系的设计在分析XX 油田资产运行维护管理状况的基础上，生产部EAM 项目组研究制定了资产运行维护关键性能指标及考核体系。根据建立考核指标体系目标和原则，通过分析影响资产运行维护管理的综合因素，建立了较为综合、全面、真实地反映资产运行管理的考核指标体系，这些管理