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企业与员工的关系
相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子： “一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干， 一撮土能把它吸干，其寿命有几何？弟子们百思不得其解， 释迦牟尼说： “把它放到江河海洋里去”。 我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、壮观，殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴
汇积而成并日益壮大的。 水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置， 又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。 二者之间是你给我温暖和力量， 我给你奇迹和壮观，共生共荣、密不可分的依存关系。
企业员工相辅相成 共同成长
企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是
施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价
值体现就越充分； 如果失去这个大舞台， 自我价值的实现便成为空谈。 对企业而
言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造， 员工实现自我价值的过程， 就是企
业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河
满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。
也有人将企业的发展、壮大比喻成航船的出海远洋，要保证这条船平安
穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩，顺利到达彼岸，不仅要有结实的船体、正确的
航向，更要有从船长到所有水手的同舟共济、 协调配合与奋力拼搏。 然而企业毕
竟不是一条船， 如果真的是船， 在漫无边际的大海上当险情到来时， 就不会有人
跳水而逃，至少出于求生的本能， 船长和水手们都会竭力维护这条船， 因为这是
大家生存的唯一希望； 而在企业经营危机真正到来之时， 只怕有些人早已不知去
向。船体的坚固已不复存在， 顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。 所以建立一个
真正能够风雨同舟、 患难与共的企业组织， 是每一个经营者的梦想。 要实现这个
梦想，就要正确处理企业发展和个人成长的关系。 要处理好这一关系， 我认为最
重要的有两条： 一是要建立能充分体现论功行赏的、 有利于个人健康成长的、 科
学有效的激励机制； 二是能严格、 有效地运行这种机制， 并在运行中不断加以完
善。企业发展和个人成长是一个动态的互动过程， 这种过程需要好的运行机制来
规范、引导。其道理就像为了保证行车畅通，就必须修建高速公路一样。如果是
在狭窄、泥泞的乡间公路上，只要时速 30 公里的拖拉机堵在前面，哪怕你是奔驰车也只能跟在后面爬行。要想奔驰，最好的办法，就是修建高速公路，并对其及时进行维护和保养。 除此之外， 还有更重要的一点， 就是要建立一种运行机制来规范高速路的管理。 如果没有科学有效的运行机制来规范高速路的管理， 高速路也将不成其高速路。 我曾遇到这样一种情况， 就在一条两车道的高速路上， 主
车道上是一辆货车，超车道上是一辆长安车，两车大致是以 60 公里的速度在高速路上并驾齐驱，谁也不超谁，谁也不让谁，显得十分友好，只是苦了我们这些后面的车，只好在好长的一段路上跟着他们，在高速路上，用低速慢慢摇。
从个人成长的角度讲。追求物质利益，追求精神享受，追求事业成功，
实现个人价值， 是人的自然本性。