文档介绍：技 术 创 新 项 目 管 理 制 度
第一部分 总 则
促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为 , 结合公
司实际情况，制定本办法。
通过建立本制度，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。
本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。
第二部分 组织机构
公司技术中心、质量部是负责公司技术创新项目活动的日常管理机构。
2． 2 技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。
①、 一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门经理组建，项目经理为主要责任人，抽选部分技术人员为课题组的成员。
②、 重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公
司主要技术负责人为责任人，相关部门、项目经理部人员组成课题组。
③、 技术创新项目专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。
公司成立技术创新项目专家评审委员会，专家委员会由公司主管技术质量的副总经理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、质量部部长、副部长、生产部部
部长、财务部部长等组成。重大项目及特殊项目部分专家可从国家、部、市专家库
中选聘。
第三部分 技术创新项目立项申报及专项资金申报
一般规定
技术创新项目立项要以市场为导向， 以经济效益为中心， 以增强公司技术创
新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。
技术创新资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励
性资金（以下简称专项资金） ，要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。
专项资金的使用范围主要包括：该技术创新项目所用专项材料、设备的采购费
用、与外单位技术合作费用、专项试验（实验） 、检测、技术咨询费用、技术成果总结、鉴定、评审费用以及项目一线主要参与人员的加班补助等。
项目立项申报
技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。
①、主动选项：是指公司技术中心结合行业施工生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。技
术创新项目申报表见附件一。
②、公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关部室征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。
各部门要结合行业和公司实际情况， 积极主动地提出技术创新的项目。 项目
要符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显，能够解决施工技术难
题。对于社会效益和公司形象、品牌建设有较大提升的项目，也可提出立项申请。