文档介绍：企 业 文 化 在 企 业 管 理 中 的 意 义 与 作 用
------- 魏光明（摘录）
企业文化来自于企业的长期发展建设之中，其建设的根本任务，就是围绕着和谐社会建设的要求和科学发展观的基本内容，对企业制度进行创新，并将其上升到
精神层面，为企业长远发展创造出良好的人文环境和强有力的行为保障。因此可以说，企业文化是企业管理中不可缺少的一环，占据着十分重要的地位。
一、企业文化的内函
企业文化产生于企业长期的生产经营中，是被全体员工所共认同认可并视为标准的
价值规范。在企业中，优秀的企业内部文化能够对员工形成很好的约束、凝聚和激励作用，它能将企业和员工紧紧的联系起来，并带动的员工的积极性工作，协调一
致，使他们产生强烈的荣誉感和归属感。企业文化内函的定义主要分为以下四点 :
1、企业文化在企业管理中的核心内容体现于其价值观念上。 这种价值观念往往
会被无形的渗入到企业管理人员和企业员工的潜意识里，最终作为员工的工作实践
标杆而被传承。
2、企业文体形成于企业长期经营和沉淀之中，是一个动态的过程。而且企业文
化随着企业经营规模和管理模式的变化而为断的变化，以便满足企业的需求，不断
去粗取精，最终推动企业健康快速发展。
3、一个企业的企业文化的形成或多或少都会受到其核心领导领导阶层的影响。
而在很久之前出现的企业文化大多数都是由领导倡导的，因此一个企业的企业文化
往往也是领导都管理价值观的体现。
4、企业文化作为企业的思想中心必须得到全体员工的认可和尊重。 企业文化理
应成为员工们的所共同追求、共同遵守的价值体系，如果不能得到员工的支持，就无法在企业内形成一股凝聚力，其价值导向功能也就无从谈起。
二、在企业管理过程中企业文化的作用
1、导向作用
企业文化导向作用贯穿于企业整体和各个员工之中，一方面，企业文化能使得
全体成员的行为和思想受引导；另一方面，企业文化还能对企业整体价值和行为取向起到一定的导向作用。因为作为公司的企业文化，往往在形成伊始时就建立起了其自身的规范标准和系统价值，这就会使企业的每个成员能够以企业文化为行动指
南，一但在行为取向或者价值取向上同企业文化的标准产生了矛盾，企业文化就会对其进行导引和纠正。
2、约束作用
企业文化能对企业内成员的心理、思想和行为进行一定的规范和约束。而企业
文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善和道德的规范上。首先，企业文化是
有效的制度约束，而企业制度又是企业内部法规，无论是员工还是企业领导者都应
该执行和遵守，这样就会形成制度的约束力。其次，企业文化是一种道德约束，它
能够作为一种道德规范布从伦理上对企业员工和领导者的行不进行约束。一旦有人
违背了这种首先规范要求，不但会受到企业中乃至社会上的舆论谴责，其自身也会
感到无比内疚和自责。