企业物资消耗定额管理制度.doc

文档介绍：企业物资消耗定额管理制度
□总 则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，
是正确确定物资需要量， 编制物资供应计划的重要依据。 是产品成本
核算和经济核算的基础。 实行限额供料是有计划地合理利用和节约原
材料的有效手段。
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的
具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，
以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□ 物资消耗定额的内容
(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分 :
工艺消耗定额
1·主要原材料消耗定额一一指构成产品实体的材料消耗， 加入角钢、
氧化铝等。
２·工艺性辅助材料消耗一一工艺需要耗用而又未构成产品实体的材
料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额
指废品消耗、 材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途
耗、磅差、库耗等 (此部分作仓库盘盈盘亏处理 )。
□ 物资消耗定额的制定和修改
(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总
工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，
由供应科参照实际情况制定供应定额。
(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原
则制订。
(六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资
料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高
定额。
(七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
1·产品结构设计的变更 ;
２·加工工艺方式的变更，影响到消耗定额 ;
3·定额计算或编写中的错误和遗漏。
□ 限额供料
(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的
重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
(九)限额供料范围 :
1·产品用料，包括本厂自制件和外协加工件 ;
z·大宗的辅料和能源。