文档介绍：企业改制前期调研综合提纲
本提纲主要用于企业改制上市，产权制度改革，制定战略规划。
企业概况
企业情况。(了解以下内容)
注册全称；
注册地址，办公地址；
注册资本；(注册资本到位情况)
法定代表人；
企业性质；(国有、挂靠等)
经营范围和经营方式；(生产、加工、流通等)
⑺注册(创建)日期。
工商注册重大变更情况，如注册资金、法定代表人、经营范围等。
企业简史。
最初业务性质和规模；
业务扩展和转变状况；
主要历史事件和变动；
历史遗留问题和对目前主营业务以及管理的影响。
企业发展过程的合并，联合，重组事件及其原因和背景。
股东情况。
全体和主要股东介绍；
股东的影响力；
企业持有的特许证照和特权种类清单。
政府的所有批文(包括合资，产品，技改，改制等)；
特许经营牌照；生产经营许可证件(市场准入的文件)
法律尽职调查状况。
目前涉及或可能涉及的重大诉讼，仲裁或违法而引起的重大突发事件;
法律诉讼涉及的标的(金额)大小；
企业之间互相担保情况。
列举企业特许经营合同。(加盟、特许供应等)
列举企业所有了公司和下属部门的名称，地点，产品，功能，创建日期，股权比例，附
企业关系结构图。
企业区位优缺点。
协助企业的机构(法律，财务，广告，公关，银行，保险)名单。
企业所有制和产权关系
企业性质：国有。
企业产权是否明晰，产权的界定；
有无遗留问题，如虚假出资，资本金不实；
企业管理体制是否按《公司法》规范化。
与上级主管部门关系描述。投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。
企业股权交易和管理。购股权保证，控股权保护政策，股权转让限制和买卖规定。
是否考虑职工持股计划和发配策略。
有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。
企业组织和管理制度
企业管理机构图。
现在管理架构；
机构沿革和重大调整事件；
⑶部门职能关系和职能分工。
机构人事。
行政人员数量；
管理人员统计资料；
一线人员的统计资料；
企业的规章制度清单。(制度性文件、程序性文件、控制性文件)
重大事务决策机制与流程。
法人治理结构；
领导分工负责结构；
重大决策程序说明。
企业内部上下级关系。
产权关系。全资/控股/参股。
行政关系。行业管理/下属/挂靠，代管。
财务关系。承包，租赁/拨款/统收统支/模拟法人。
人事关系。独立/非独立。
其他方面。信息，资金，市场，原料，培训，商标，名称。
企业经营项目状况。
法律文件，协议，章程，批文，可行性研究报告，董事会，总经理办公会议纪要，工作
计划与总结；
重要业务，合资伙伴情况。
企业人事情况
企业职工现状。
总人数；
年龄，性别结构与数量；
专业，职称，技能结构与数量；
离退休人员结构与数量及退休办法；
定编定岗状况，富余冗员状况；
企业职工变动情况。
过去三年企业职工变动情况，结构和原因；
未来三年企业职工变动预测，结构和依据；
职工工资和福利。
近三年及目前各级职工收入水平以及发放状况；
职工年工资福利总额；
⑶工资福利占销售额的比例(前后三年)；
企业收入水平与当地或同业比较；
企业现有福利项目，计划及设想，尤其三项保险及费用的缴纳状况。
职工招聘和培训。
一般职工招聘渠道和特殊待遇；
中高级职员调整及补缺情况；
企业重大人员调整及补缺情况；
未来三年里拟将多少生手培养为熟练员工；
职工的训练和培训发展计划。
企业主要领导人员资料。
姓名，年龄，所受教育，工作简历，职业兴趣；
在本企业工作年限，职务和责任，能力和业绩；
工资，奖金及占有股份。
所在中层干部统计资料。年龄，性别，教育，经历，技能结构，所持股份与报酬，业绩, 专业经验，志向目标。
企业高级人员(经理层，董监事)的行为。
专长和短处，如何取长补短；
个人奋斗目标和专诸业务精力；
可能存在的与公司利益相关的问题；
是否有辞职另起炉灶情况，企业如何保护自己的利益。
企业劳资关系的历史和现状与工会关系。
职工工伤记录和劳动安全措施。
所处行业和市场概况
行业历史。
省内该行业发展简历；
行业重大历史事件，技术突破，重要产品。
分类和技术标准。
⑴按国内(省内)外标准对行业产品分类；
行业标准的主导者；
国内(省内)外同类产品的主要技术标准；
⑷企业产品的先进性与行业比较。
近5年或10年国内(省内)产销量比较。
近几年国内(省内)用户分类及购买力分析。
相关行业未来走向和市场预测。
供应链管理状况
企业所有产品或服务项目清单，客户服务档案，包括名称，规格，单价，产销量。
每一项产品或服务的下列项目：
技术经济