文档介绍：1
合成树脂厂2013年标准化“五型”班组工作
实施方案
为深入落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》，结合公司创建标准化“五型”班组工作实施方案，按照公司工会对“双五”工作整体部署，工厂将继续深入开展“双五”创建工作，为进一步巩固、提高“五型”班组创建工作，确保“五型”班组创建工作有生机、有活力、可持续，扎实推进班组建设规范化管理，工厂适时开展标准化“五型”班组创建工作，特制定本方案：
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大会议精神，结合公司“改进作风，务实清廉”队伍作风大讨论活动要求，推进作风转变、提高质量效益，形成团结协调、求真务实、开拓创新、奋发有为的良好格局。以班组规范化管理为主线，以提高班组全员综合素质为核心，以提高班组执行力为重点，以班组文化建设为保障，全面开展标准化“五型”班组创建工作。
二、工作的原则
。围绕安全生产、队伍建设等重点工作开展创建，用完成工厂及车间任务目标的成效来衡量和检验创建工作，促进创建目标的实现。
。结合本单位和班组实际开展创建工作，突出自身特点，调动自主创建的积极性。
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。以深化“规定动作”执行为重点，全面推进“三个”标准化建设（即：基础工作标准化、现场管理标准化和现场作业标准化）。
。充分发挥广大员工的积极性，不断赋予深入开展“五型”班组创建工作新的内容，拓展新的领域，注入新的活力。
、公平、公正的原则。规范考核评比管理，明确不同时期考核重点，严格执行公示制度，确保评比结果科学合理。
三、主要内容
（一）以“学****型”班组建设为基础，突出员工学****管理标准化。一是突出班组员工培训管理，车间要对班组操作人员定期开展培训，确保应知应会操作知识和技能符合安全生产等工作要求。二是保证班组员工有基本的学****场地和设施。三是车间突出岗位练兵管理，完善班组练兵台、练兵卡。四是突出班组的文化建设，发挥班组党员和骨干带头作用，培育班组文化氛围，提炼班组文化理念，建设特色班组文化。
（二）以“安全型”班组建设为基础，突出班组安全管理标准化。一是突出生产作业纪律管理，严格遵守工艺纪律、安全纪律和劳动纪律，确保作业人员行为规范。二是突出班组安全生产责任制管理，严格按照作业标准、规定程序和操作要求上岗及进入现场操作、作业，确保生产作业安全。三是突出班组安全活动管理，按照规定要求开展安全教育。四是突出应急预案管理，定期参加或组织班组进行应急演练，
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掌握防护器材、用品、防毒器具的使用方法。
（三）以“清洁型”班组建设为基础，突出班组生产管理标准化。一是突出班组的设备管理，严格执行各项设备管理标准，设备完好率达到标准要求，对设备维护、保养、卫生实行定人、定岗、定责管理。二是突出班组的物资管理，设备、设施和物品摆放符合文明生产标准，道路畅通，物流有序，标志规范，指示明显。三是突出班组的环境管理，生产现场、操作岗位、交接班室、更衣室、休息（学****室、工具箱等实行规范化管理，做到班组工作环境文明有序。四是突出生产作业操作规程管理，科学有序组织生产，严格执行规定动作，确保生产受控。
（四）以“节约型”班组建设为基础，突出班组成本管理标准化。一是突出落实班组质量责任制