文档介绍:设备管理参考意见
随着我们维尚公司的不断发展壮大,各种生产硬件设施不断改善,尤其是二 厂,大量新设备不断购进,设备维护的不当及设备管理制度的滞后,将会造成机 械设备的故障率不断提高,从而直接影响我们的正常生产。结合工程部最近即将 出台的设备管理方法,简单说一下我自己的一点想法供大家参考。
一、 设备管理的必要性
设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础,设备使用的好坏直接影响企业 的生存和发展,而设备管理是企业管理最重要管理之一。古语云:工欲善其事, 必先利其器。要想“利其器”,只有通过加强设备的维护和管理,使其充分发挥 效能,并不断改善设备状态,延长其使用寿命,提高设备利用率和完好率,为企 业获取最佳经济效益。
设备管理的作用主要体现在以下几点:
减少设备故障损失,提高可预知运行时间。
延长设备使用寿命。
减少生产转换时间。
减少设备引起的质量问题。
二、 设备管理方法
设备日常维护必须落实到个人(工程部对机械设备编码排号,生产部、工程 部等安排落实到个人)
把设备管理纳入绩效考核,把分解指标具体措施落实到个人。同时,进一步 明确各级领导对设备现场管理的职责,健全组织领导体系。要求各级主管领导对 设备的正确使用、维护保养负领导责任。
每天的日常保养记录必须真实填写,部门负责人或其他相关部门负责人要对 其填写内容真实性进行确认。
设备维护知识的培训
我们的封边机经常出现封边质量不好的现象,机械设备在运行的过程当中也 需要不同程度的调整,这就要求设备操作者不仅要熟悉机械设备本身性能,更要 懂得设备的简单故障排除。这就需要我们的工程部和生产部门以及机械设备厂家 对设备操作者进行定期或不定期的机械设备知识的培训,生产部和工程部协调制 定培训制度和计划(具体培训制度和计划由生产部和工程部协调制定)。
设备初期管理制度的建立
这个制度的建立最好由多个部门一起制定一个草拟的制度,下发相关部门进 行讨论研究,达成统一意见后各部门负责人签字,最后敲定制度的具体内容并实 施(设备管理制度与绩效考核制度怎样去衔接,标准、尺度的确定需要人事部、 生产部、工程部等切实有效地去协商)。
计划维修
计划维修工作主要由预防维修和预知维修组成,通过必要的修理或停工修 理,以便使停机时间减少到最低程度。预防维修主要指:为防止设备性能劣化或 降低设备故障的概率,按事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行的维护活 动。预知维修主要是指:以设备状态为基础的预防维修,在设计中广泛采用监测 系统,在维修上采用高级诊断技术,根据状态监视和诊断技术提供的信息,判断 设备的异常,预知设备故障,在故障前进行适当维修。
设备点检
设备点检是为了维护设备所规定的机能,按照一定的规范或标准,通过直观 或检测工具,对影响设备正常运行的一些关键部位的外观、性能、状态与精度进 行制度化、规范化的检测。主要包括根据操作、维修两方面经验及设备故障发生 状况等适当调整点检周期和时间;制定具体的点检标准,点检标准是衡量或判别 点检部位是否正常的依据,也是判断该部位是否劣化的尺度。
实施全面生产维护
首先,主要包括找出设备存在的问题,并按问题的轻重缓急排列维修顺序, 最后确定具体的实施计划。其次需要确定全面生产维护计划并确定在本单位有效 执行的办法并准备具体实施办法,主要包