1 / 15
文档名称:

党建和思想政治工作情况汇报.doc

格式:doc   大小:33KB   页数:15页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

党建和思想政治工作情况汇报.doc

上传人:guoxiachuanyue003 2021/9/16 文件大小:33 KB

下载得到文件列表

党建和思想政治工作情况汇报.doc

文档介绍

文档介绍:: .
党建和思想政治工作情况汇报
党建和思想政治工作情况汇报
XX年是油田各单位深入学****实践科学发展观之 年,也是积极应对国际金融危机冲击之年。对我们运 输这个服务型行业而言,“如何深入学****实践好科学 发展观,实施内涵式发展"、“如何向内使劲,化危 机为机遇"成为今年党建和思想政治工作的重心。按 照局党委、管理局领导年初对我们运输公司提出的“把 队伍管好、把任务完成好”的指示精神,以抓领导班 子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保各类 人群稳定“三抓一保”为抓手,发挥思想政治工作优 势,渗透生产经营全过程,既不"缺位",也不“越 位”。在上级领导和职能部门的关心、兄弟单位大力 支持以及全公司员工的辛勤努力下,1-10月主业创产 值 万元,实现内部利润一一万元,虽然公司
产值与去年同期下降了 XX万元,但利润一分不减,为 职工群众谋福利、办实事一件不减,职工工资奖金只 增不减。预计全年主营业务盈利可达 万元,
能够全面完成局党委、管理局、分公司下达的各项任
务。整体呈现出经济持续发展、人心思进、和谐稳定 的良好局面。现就我公司党建和思想政治工作主要情 况汇报如下:
一、以科学发展观为统领,主抓领导班子建设, 统一思想,形成合力,引领企业发展
思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思 想统一到实现企业科学发展、和谐发展上来,最好的 办法就是学****这也是领导班子协调一致、形成合力 的有效的途径。今年的学****实践活动,我们不仅看作 是上级的要求,更把它当成运输自身发展的紧迫需要。 只有这样,才能找到运输面临的新情况新困难。也只 有这样,才能自觉运用科学理论来破解难题,推动发 展。一是精心谋划,超前部署,学****实践活动高起点。 从去年9月25日开始,在油田学****实践活动启动前, 公司党委就在领导班子中学****1本《科学发展观教
材》,读好《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》等 3 本书,领会集团公司工作报告、局长工作报告、局党 委扩大会报告等5个报告。这个学****上的“快半拍”, 为我们分析形势“快半拍”,制订措施“快半拍”提 供了条件,也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、
职代会、双文明表彰会“四会”做好了思想和认识上 的准备。二是完善方案,扎实推进,学****实践活动高 标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案,细化 进度表。共召开4次专题党委会,1次党委民主生活 会,发放征求意见表260余份,进行个别访谈100余 人次,征求到意见和建议300余条,各级党员干部撰 写心得体会112篇,调研报告32篇。油田简报和信息 有5期转发了我公司的做法。三是重点突出,措施得 力,学****实践活动有成效。我们把上级点的、群众提 的、自己找的问题及时梳理出来,领导班子成员带头 深入工作联系点指导工作,带头撰写调研和辅导报告, 带头查找和解决问题,带头制定和落实整改措施,明 确责任人和整改期限,确保各项举措落到实处。四是 紧贴实际,大胆创新,学****实践活动有特色。建立了
“周一专题例会”制,创建了学****实践活动“积分制”, “请进来”、“走出去”调研。特邀供应处领导到运 输进行现场办公,"组团"到四机等单位解决问题。 组织班子成员学****讨论徐泽勋书记发表在《湖北日报》 上的《和谐班子建设的内涵和关键》,加强沟通,交 换意见,多途径增进班子团结,提高科学决策能力。
整个学****实践活动,使班子成员受到了一次全面、 深刻、系统的科学发展观教育,形成了 XX年工作的共 识,即:深入学****实践科学发展观,全面落实油田工 作部署和要求,不断提升石油工程运输专业化服务水 平,大力拓展石油工程物流业务规模,有效加快多元 产业特色发展步伐,切实加强管理和提高效益,扎实 推进和谐运输建设,以优异的成绩迎接国庆 60周年。 面对金融危机的冲击,我们运输公司奋力爬坡前行, 开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输 市场、及时调整了西南运输部发展方向、组建了清河 运输部、为51户困难职工家庭办理了低保、分批对干 部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂 办公楼、向管理局建议周矶地区天然气入户、周矶四 路两个老区改造得到落实,真正体现出科学发展上水 平,职工群众得实惠。
二、完善评价考核体系,重抓干部绩效考核,强 化培训,激发干劲,全面提升干部履职能力
前不久,公司机关三季度绩效考核排名在运输上 公布后,引起热议。有史以来,首次打破陈规,在机 关各科室实行分档次差额发放效益工资。评出 3个一 类科室、9个二类和1个三类科室,这是以基层代表
和机关总支多方考评、科室之间相互考评、核算积分 综合考评的结果,也成为干部教育管理、培训