文档介绍：战略型人力资源管理体系人事体系人事制度人事行动人事文化伊品文化内蒙古伊品生物科技有限公司创新诚信尽责 Innovation Honesty Duty 结合跨国 500 强人力资源做法,考虑中国人力资源面临的转型,提出内蒙古伊品战略型人力资源架构,简称 SHRM ( Strategic Human Resource Management ),包括 4大部分: - 基于业绩和胜任力的职级晋升体系( Position ) →解决员工职业生涯- 基于胜任力模型的培训开发体系 - 基于目标管理( MBO )的绩效管理体系( Performance ) - 基于职级和绩效的薪酬管理体系( Payment ) 以上是人力资源管理中 3P ( Position/Performance/Payment) 的关联性搭建。说明 Strategic 注重战略(未来) Process 流程(静态) People 员工(动态) Operational 注重操作(现在) ④ Change agent 变革推动① Strategic partner 战略伙伴③ Employee Champion 员工激励② Administration expert HR 专家现代企业 SHRM 角色求变? 求稳? 支持管理层? 支持员工? 人才篇符合公司岗位需求的人。构建员工成就理想和事业的平台。细心选才精心育才放心用才诚心留才最大程度为员工创造快乐工作的人文环境, 赢得员工的职业承诺与身心投入,建立职业化的员工队伍,实现公司的使命和愿望。 A什么是人才 A什么是人才 B伊品人力资源管理的使命 B伊品人力资源管理的使命 C伊品人力资源战略的核心 C伊品人力资源战略的核心 D伊品人力资源管理的任务 D伊品人力资源管理的任务-招聘体系-胜任力标准体系-选拔机制-职级/晋升体系-组织发展体系-个人发展计划-选拔机制-培训开发体系-薪酬福利体系-领导力发展-员工关系管理-员工满意管理-目标/绩效体系- 伊品人事哲学解析- ④培训体系战略人力资源标准化体系图(SHRM ) ②职位体系(职业生涯) - 职务通道(职位等级) - 任职资格体系(胜任力 Model ) - 职位晋升③招聘/配置体系 - 招聘测评工具 - 招聘程序/录用 - 人才继任计划 ession Plan ⑤薪酬/福利体系 - 薪酬模式/薪酬结构 - 薪酬水平/薪酬调整- 薪酬 Pay Table 维护 - 员工福利(国家/企业) ⑦员工关系 - 考勤&休假- 入职&离职- 员工活动 - 劳动合同- 人事档案- 调动/晋升办理 - 员工沟通- 员工纪律奖惩- 劳资纠纷处理- 员工满意度 ESS -员工健康- E-HR 信息系统①组织管理 - 组织结构-岗位设置/人员编制 - 部门职能管理职位描述 JD -组织流程管理(流程设计) 支撑目标实现的组织⑥绩效管理体系 - PM 业绩评价(KPI) - 胜任力评价&IDP (360 TAP ) MBO 目标分解目标设立中间盘点期末评价 3~5 年战略发展规划年度经营计划&目标属战略管理 Vision/Mission 企业文化目录 3 职务职级体系绩效发展体系薪酬管理体系 2 145 培训管理体系组织管理体系(略) 员工关系体系(略) 6 职务职级体系–基本理论根据业务类似性(职位序列) 根据创价值流程的分类(经营单位) ‘一个人’执行的业务单位根据职务赋予给个人的具体工作根据职责的‘垂直’分类(职位级别) 根据业务特性的‘水平’分类(职位类别) 房地产 BU氨基酸 BU Finance Procurement Strategic Export Administration Market Sales 职位职位职责职务职务角色职务群 XII Function 伊品事业群总部总部 HR HR总裁总裁高级培训专员高级培训专员培训经理培训经理培训专员培训专员培训助理培训助理招聘经理招聘经理招聘专员招聘专员 Associate Associate 垂直分类水平分类事业事业 HR HR总监总监 HR管理 HR总管 HR培训职 HR招聘职鸡精 BU 法人法人 HR HR经理经理职务理论现职务分析职位层级职位晋升胜任模型值长主任经理(副) 副总经理总经理助理专员助理工程师工程师文员管理职专业职技术职 1、管理职位通道、层级明显→优势 2、专业、技术、操作职务企业内部通道发展不明确,晋升条件无。如:助理晋升专员条件是什么? 专员未来发展? 3、各职位序列的对等关系模糊,职位转换如何进行