文档介绍：首航 IT战略规划咨询项目首都航 x机械公司 IT规划咨询报告首航 IT战略规划咨询项目最终汇报中期汇报 IT需求分析?理解首航战略?调研访谈、资料收集?管理诊断及 IT需求分析? IT应用现状及差距分析 IT战略规划? IT应用架构设计? IT基础技术架构设计?投资收益测算?行动方案主要工作启动会第一周第二周第三周第四周按原计划,我们已完成首航 IT规划项目的工作内容,今天进行项目最终成果汇报首航 IT战略规划咨询项目战略要求战略要求业务要求业务要求 IT 目标/需求 IT 目标/需求 IT 规划方案 IT 规划方案约束条件约束条件 IT 现状 IT 现状差距差距首航 IT 规划总体思路 IT规划方案 IT规划方案首航 IT战略规划咨询项目完成的工作内容: ?资料收集?部门调研、访谈?首航 IT应用需求分析及现状评估?首航信息化建设规划提交的报告: 《首航 IT应用需求分析及现状评估报告》( word 文档) 《中期汇报—首航 IT应用需求分析及现状评估》( ppt 文档) 《首航 IT规划方案》( word 文档) 《首航战略规划咨询项目最终汇报》( ppt 文档) 首航 :企业信息化案例介绍首航 IT战略规划咨询项目首航面临的挑战二客户对交货期、质量、成本的要求越来越高三来自其它专业厂的竞争四与国外先进水平的差距随着航天科技的飞速发展,以及航天军工系统的市场化改革的深入,首航目前面临着新的挑战一国家对新型号的技战术指标要求不断提高首航 IT战略规划咨询项目首航内部管理目前面临的几大问题?内部机制与观念比较落后, “市场导向”意识不足,缺乏有效的激励措施?计划体制下陈旧的管理模式对新的竞争环境难以适应,反应迟缓、效率低?技术创新、管理创新能力不足?制造成本偏高,价格竞争处于劣势?核心竞争能力不突出首航 IT战略规划咨询项目远期目标:国际一流的航天制造企业中期目标:5年之内建成我国导弹火箭的制造中心战略实施构想:根据制造业未来发展的趋势和中国航天自身的特点,从企业实际出发,坚持以信息化带动工业化的原则,把信息技术的应用贯穿于工业化的始终,应用先进制造技术,构筑柔性制造体系,实现公司战略目标。针对现有问题与新的挑战,首航提出新的战略发展思路首航 IT战略规划咨询项目首航业务运作模式分析综合计划/营销综合计划/营销客户一院一院工艺设计工艺设计设计部所设计部所生产计划生产计划采购采购车间生产车间生产供应商外协厂财务管理财务管理任务指令/订单产品资料服务外协订单订单采购订单配套厂家配套厂家部件任务紧,计划变动任务紧,计划变动频繁频繁串行工作,设计延串行工作,设计延期,资料传递速度期,资料传递速度慢,设计更改频繁慢,设计更改频繁技术资料传递慢,共技术资料传递慢,共享度差,技术人员陷享度差,技术人员陷入资料处理等事务性入资料处理等事务性工作,效率低工作,效率低市场营销能力弱, 市场营销能力弱, 缺乏对复杂项目的缺乏对复杂项目的管理能力管理能力生产计划手工分解, 生产计划手工分解, 缺乏对生产能力的综缺乏对生产能力的综合平衡与调度,对生合平衡与调度,对生产过程缺乏控制产过程缺乏控制财务系统与业务系财务系统与业务系统孤立,存在大量统孤立,存在大量重复劳动,成本核重复劳动,成本核算粗,财务数据时算粗,财务数据时效性差效性差首航 IT战略规划咨询项目首航业务链及业务支持系统业务链业务链业务支持系统业务支持系统财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理信息技术管理信息技术管理知识管理知识管理服务服务采购采购仓储仓储生产生产工艺设计工艺设计决策支持与绩效监控决策支持与绩效监控营销营销根据以上对首航的业务运作模式分析,可以将首航的业务归纳为如下图所示: