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xxxx[20xx]xx 号
招待费用管理制度
1、 目的：
为加强公司招待工作规范化管理，节约招待费用，塑造企业良好形象，
特制定本制度。
2、 招待原则：
热情礼貌、廉洁节约、对口招待、定额使用、严格控制、统一管理。
按照来宾及业务不同，由对应部门主管及以上人员负责对口招待，由行政
人事部统一安排登记。持申请单经总经理签字后报销。
3、 公司招待范围
（1） 公务性招待，包括政府有关部门来公司检查、调研、指导、联系 工作，以及总经理的重要客人来访。
（2） 业务性招待，包括业务相关部门重要客户及一般客户因特殊情况 需要招待的。
（3） 内部招待，包括因参加会议等原因，公司内宾需要招待的。
（4） 其他因工作需要招待的。
4、 公司招待标准（不含烟酒）
（1） 招待重要官员、重要客户等重要来宾（指正处级以上）：100元/ 人•餐；住宿接待安排单或标间，600元/间。
（2） 招待较重要官员及客户（指副处级）：80元/人•餐；住宿接待安 排单或标间，600元/间。
（3） 招待一般官员、外公司来宾（正科级及知名企业负责人）：60元/
人•餐；住宿接待安排单或标间，300元/间
(4) 招待分公司负责人：35元/人•餐。10人以上允许2名员工陪同， 10人以下允许 1 名员工陪同；不安排住宿。
( 5)特殊情况需经总经理批准。
5、 招待来宾时，一般中午不得喝酒，特殊情况经总经理批准。
6、 用餐前后，到歌舞厅等娱乐场所消费的由招待责任人自理，公司不 予报销，特殊情况须经总经理批准。
7、 招待相关负责人应先填写《来宾接待申请表》 ，经总经理批准后可 施行。特殊情况必须提前得到批准人的口头批准，且于事后补办手续，否 则财务部有权拒绝报销。
8、 招待负责人到行政人事部进行登记备案，行政人事部主管负责安排 就餐、住宿事宜。
9、 来客招待要到指定地点用餐、住宿。
10、 用餐完毕后，招待负责人须及时( 24小时之内)凭， 《来宾接待申 请表》和招待费用的正式发票(必须由批准人和经手人背签)到财务部办 理报销手续。
11 、 招待费管理由财务部在年度预算中按照国家财经制度规定的计算 标准，并结合公司实际情况计算