文档介绍：: .
广东美的商用空调设备有限公司文
美冷商字[2001]030号
签发人：何少明
部门绩效考评管理办法
（修订版）
为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门
规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成
年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循 “市场压力传
递”和“兼顾公平与效率” 原则，特制定本办法。
一、部门绩效考评的原则和思路
，以成本、 质量和速度为控制目标。
2 .部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的 方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实 现。
3 .部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作 性，考核指标体现各责任主体的可控性。
4. 部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上 以有效激励为原则。
5. 部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务
部、生产部、质检部、技术工程部
二、各部门的职责定位和考评指标体系
（一）各部门的职责定位及考核重点
1．管理部
主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活 动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。
对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效 果。
2．财务部
主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常 管理。
对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成 本管理水平和部品仓管理状况。
3．质检部
主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检 测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体 系，并实施管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司 质量改进开展的及时性、有效性等。
4．技术工程部
主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管 理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。
对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能
力、投资技改与质量整改进度等。
主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间 现场管理。
对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控 制能力和制造质量。
（二）各部门绩效考评指标构成
鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控 制方式。对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标 由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对 管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。 具体指标设置如下：
指标项目 权重目标 实际| 备注
指标项目
权重
目标
实际
备注
指标项目
权重
目标 值
实际 值
备注
综合 管理 能力 指标
综合管理效果
20%
总经理评价占
70%,各部门负 责人评价占30%
宣传工作开展状况
作为加分项目进
改善与创新活动开展情况
仃考核
专项 工作 指标
专项工作一
专项工作二
80%
由管理部在每月
•
•
工作计划中报送
专项工作N
值
值
经营 控制 指标
仓库影响生产情 况
30%
60%
2次
由生产部按月
报送
财务核算及时、 准确性
30%
2次/
项
由财务管理 部、管理部共 同进行评价
专项 工作 指标
专项工作一
40%
由财务部在每 月工作计划中 报送
专项工作二
•
•
专项工作N
综合 管理 能力 指标
宣传工作开展状况
作为加分项目进 行考核
自主改善活动开展情况
指标项目
权重
目标 值
实际 值
备注
经营 控制 指标
市场重大/批量质 量问题次数
40%
70%
1次
由营业部按月 报送
部品下线率
30%
%
由生产部按月
报送
专项 工作 指标
专项工作一
30%
由质检部在每 月工作计划中 报送
专项工作二
•
•
专项工作N
综合 管理 能力 指标
宣传工作开展状况
作为加分项目考 核
自主改善活动开展情况
4 .技术工程部
指标项目
权重
目标 值
实际 值
备注
经营 控制 指标