文档介绍：河南高速公路公司构造设计
导读
组织构造设计的原那么
组织构造设计方案
组织构造调整的最终目的是为了更好的实现公司的战略目标
组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织构造的设计具有决定性的影响，组织构造必须随着组织的重大战略调整而调整
组织构造设计
组织战略目标
技术
组织规模
环境变化
环境复杂性
简单
复杂
不确定性
随着高速公路建立运营技术和信息技术的快速开展，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求
随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织构造不断发生变化
员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织构造的设计造成影响
组织环境
人员与文化
最近的机构改革得到了员工的认同，但仍存在一些问题和薄弱环节，需要对组织构造进展局部调整
管理中存在的问题
存在岗位职责划分不明确的现象，专业化分工缺乏，相近、相关职能分散，职能专业化优势没有很好表达
越级汇报和多头指挥现象的存在，影响着公司管理系统的协调运转，部门间缺乏效劳意识，横向沟通和纵向沟通都有不顺畅的表现
部门职能存在缺失或薄弱问题
岗位职责设计不合理，存在工作任务量不饱满现象
副职设置不合理，造成职位虚设，管理幅度过小
针对性的解决
明确部门职责和岗位职责
针对性的增设必要的岗位，精减划分过细的岗位
合并重叠职能、职责，调整归并不合理的职能、职责，调整权责关系使岗位权责对等
明确直接上下级关系，明确部门、岗位间的协作关系
新增加必要的职能、职责
业务独立原那么：按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责，防止穿插、重叠
管理幅度原那么：一位普通管理者能够有效指挥下属的人数为3-7人，管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理
权责利对等原那么：权责利必须三位一体，必须明确每个部门及每个岗位的责任和权力,建立鼓励和约束机制
河南高速组织构造的设计和调整遵循以下原那么
战略导向原那么：在加强管理的根底上，建立能够有效支持公司未来战略开展的组织构造
董事会
总经理
监事会
经营管理副总
办
公
室
多
种
经
营
管
理
部
工
程
管
理
部
人
力
资
源
部
养
护
管
理
部
经
营
管
理
部
事
业
发
展
部
财
务
资
产
部
路
产
管
理
部
审计部
事业开展管理副总
路产及养护管理副总
工程管理副总
河南高速经营管理组织构造
董事会秘书办
交通
机电
运营
维护
中心
总工程师
总会计师
总经济师
党委书记
纪委书记
政治部
工会
监察部
河南高速党委组织构造
稽查总队
党委副书记
董事会秘书办公室部门职责
负责组织筹备董事会议，并做好议案审查等会前准备工作
列席会议并负责会议记录和会议文件、记录、有关资料的管理，起草董事会决议及会议记要，确保材料准确完整；严守保密制度和纪律，保证有权查阅资料人员及时、完整地得到相关信息
负责为董事会提供法律、政策和制度方面的咨询，帮助公司董事、监事、高管人员了解有关法律法规、公司章程
建立健全公司董事会决议信息披露制度，负责董事会决议向公司高层管理人员的信息发布工作及对上级管理机关的信息报送工作，保证董事会决议信息披露的及时、准确、合法、真实和完整
负责董事会决议贯彻及执行情况的检查、信息收集与反响工作，为董事会提供决策参考
协助董事会依法行使职权，完成董事长日常布置的工作，参与公司其他重要工作
完成领导交办的其他工作
董事会秘书
董秘办职员
董事会秘书办公室岗位设置
部门人数：2人