文档介绍：案例一：MT企业财务管理目标选择（教学 引导案例）
（一）基本案情
化名MT企业，成立于1960年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200人，拥 有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部 由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任 务，图表2—1是该厂1975年至1979年间的生产统计。
图表2—1 MT企业生产任务完成统计表
年限
产量（万吨）
产值（万元）
计划
实际
增减
计划
实际
增减
1975
14
16
2
560
640
80
1976
14
16. 5
2. 5
560
660
100
1977
15
18
3
600
720
120
1978
15
19
4
600
760
160
1979
16
20
4
640
800
160
合计
74
89. 5
15. 5
1960
3580
620
由于MT企业年年超额完成国家下达的生产任务，多次被评为红旗单位，矿长王宏志 也多次成为地区劳动模范。MT企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生 产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长：你们的材料充 足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。参观团所见：仓库堆 满了铁锹等备用工具，足可以放心地使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。有 人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有！进入八十年代，经济形势发生了深 刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实 行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解 放思想，大胆改革。首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生， 在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400人。人员管理 方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额 消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售 管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作 都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。 图表2—2是MT企业1985——1989年间的生产经营统计。
图表2—2 MT企业生产经营统计表
年限
1985
1986
1987
1988
1989
合计
煤炭产量（万
30
32
32
28
26
148
吨）
营业收入（万 元）
3000
3200
3200
3360
3380
16140
营业成本（万 元）
1800
1920
1760
1820
1690
8990
营业利润
1200
1280
1440
1540
1690
7150
MT企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放 小政策的实施，MT企业不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，国家将MT企业的 净资产2000万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元，民营企业家 石开购得1000万股，其余股份被50位小股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举， 董事长任命，杨记担任MT股份有限公司总经理。辛苦工作几十年，卓有贡献的矿长王宏志 就此哀叹地离休了。
MT公司成立之后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构：自有与借人之比为 1： 1；其次要考虑的是更新设备，引进先进生产线等重大投资问题。董事会决议：利用5 年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本地区市场占有率达到20%,在 全国市场占有率达到3%,资本（自有资金）报酬率达到26%,股票争取上市并力争使价格突 破15元/股。
（二）分析要点
MT公司财务管理目标的演进过程。
财务目标具有体制性特征。
各种财务管理目标的优点及其局限性。
财务管理目标演进（教学引导案例）
MT企业财务管理目标选择案例分析：
MT公司在四十年的历史长河中、经历了三个发展阶段：
第一阶段：是六十至七十年代，我国正处于计划经济时期，长期固守着产品经济模式、 在这种产品经济模式下，人们不承认产品（特别是生产资料的产品）是商品。因为企业生产所 需的人力、财力和物力，全由国家统配，企业生产出来的产品又由国家统购包销。作为企业, 只要完成国家下达的产量、品种计划即可：企业领导人职位的升迁、职工个人利益的多少， 均由完成的产值计