文档介绍：国企改革方案设计-国企改革-管理咨询
，这意味着“四项改革”将在省级层面得到落实。
、提高国有资本集中度，助于优化国资布局、提升资源配置效率。
、两种资源，助于强强联合、取长补短，激活经济。
、竞争性企业实现高管市场化选聘，助于推进混合所有制改革和现代企业制度的实施。
，或构建“金股”机制，国有股东对特定事项实施否决权，完善“管资本”为主的国有资产监督管理体制。
以下点评：
一、国企级次明确，改革分类推进
方案中对广东省属国企管理级次和功能定位作了区分，省属国有企业集团、二级及以下企业、准公共性企业、竞争型企业各有定位，分类有序推进改革。
方案中对改组国有资本投资公司、发展混合所有制、完善国有企业法人治理结构和高管市场化选聘均有涉猎，意味着“四项改革”将在省级层面得到落实。
二、做大做强国企，优化国资布局
方案中将广东省国企划分为四类板块，并针对性地提出了做大做强四类板块国企的方针，旨在推动国有资源向重点领域、优势企业、优秀团队聚集。
同时，方案中还定下了“形成15家左右营业收入或资产超千亿的大型骨干企业集团”，以及“省属台性、资源性、引领性等重要行业和关键领域”的目标，这意味着在省属国企整体规模和竞争实力显著增强的同时，也将优化国有资本布局，和最大限度发挥核心人才的资源价值。
三、鼓励国资引资，激发经济活力
方案鼓励国有资本通过引入战略投资者、并购重组、设立合资公司、项目合作建设等方式，整合利用国内外两个市场、两种资源，