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公司员工绩效考核实施细则
第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束
机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工
作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，
更好地指引部门开展考评工作。
第二条 原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条 适用范围
本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章 考核体系
第四条 考核内容
1、工作业绩考核（占 80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时
增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或
临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作
完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作
性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求
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及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占 20%）：考核管理人员为达到工作目标所
需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和
快速反应能力等；
3、加分项：考核管理人员创新、自主学****特殊贡献等方面，符合
公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记
小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员
受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如
迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等
情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分
项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表。
月（季）度考核
考核内容
权重
综合考核得分
工作
专项工作
两项比例将根据各岗位工作要
求及实际工作情况进行划分， 但
业绩
日常工作
总和为 70 分不变。
得分 工作业绩 工作能力和态
=
+
工作能力和态度
30 分
度 +加分项 - 减分项
加分项
—
减分项
—
年度考核
年度考核得分取考核年度 12 个月考核成绩之总和。
得分计算方法如下：
年度考核得分 = 考核年度内每月考核成绩× 12
第五条 考核方式
本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准
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对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：
1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考
核成绩（计算方法：二级得分 =直接下属管理人员考核季度成绩总和÷下属
管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度 3 个月的平均
成绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为
参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
2、部门副经理：先自评，后由直接主管（指部门经理）评分作为二级
考核成绩，最后由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分
作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
3、一般管理人员：先自评，后由部门副经理或经理评分作为二级考
核成绩，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评与二级考核评分作为
参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条 考核评分标准
根据本部门各岗位管理人员工作性质、分工的不同以及所占权重比
例，分别制定评分标准，详情请见《管理人员绩效考核评分标准》 （附表
4）。
第七条 考核周期
根据公司《员工绩效考核实施办法》要求，一般管理人员每月考核一
次，部门正、副经理每季度考核一次；以年度考核时间：当年的
11 月
1 日
至次年的
10 月
31 日为基准，进行月、季度考核，季度考核从当年的
11 月
开始计，每
3 个月为一个季度。
为提高绩效考核的透明度，每月、每季度或每年度