车间班组长现场6S管理答案.doc

文档介绍：车间班组长现场6S管理
姓名： 单位： 班组： 分
数：
一、 1S整理
整理定义：
1、 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
2、 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
3、 不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
1、 腾出空间，空间活用
2、 防止误用、误送
3、 塑造清爽的工作场所
4、 自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
5、 制定「要」和「不要」的判别基准
6、 将不要物品清除出工作场所
7、 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
8、 制定废弃物处理方法。
二、 2S整顿
整顿定义
1、 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置；
2、 排列整齐；
3、
明确数量；
4、 进行有效的标识。
目的：
1、工作场所一目了然
的工作要落实
2、 整整齐齐的工作环境
定放置场所
3、 消除找寻物品的时间
明确数量
4、 消除过多的积压物品
诅
三、3S清扫
清扫定义：
1、 将工作场所清扫干净。
2、 保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
实施要领：
1、前一步骤整理
2、流程布置，确
3、规定放置方法、
4、 划线定位
5、 场所、物品标
1、 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
2、 稳定品质
3、 减少工业伤害 实施要领：
1、建立清扫责任区（室内、夕卜） 2、执行例行扫除，清理脏污
3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准，作为规范
四、 4S清洁
清洁定义：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：
维持上面3S的成果
实施要领：
1、 落实前面3S工作
2、 制订考评方法
3、 制订奖惩制度，加强执行
4、 高阶主管经常带头巡查，以表重视
五、 5S素养
素养定义：
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培