文档介绍：SMT 车间员工绩效考核方案 :规范 SMT 车间的员工生产作业,正确评价员工工作绩效,营造良好组织氛围。 2. 适用范围:SMT 车间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等 3. 考核基础分:90分 4. 操作员考核内容及细则见下表 . 品质序号考核内容评分标准备注 1未按照作业指导书或工艺要求进行作业,未经许可私自更改作业方法。扣2分/次造成批量性不良,或情节严重者,扣 5 分/次;如员工有新方法可提出申请 2 作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施(戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等) 扣2分/次接触到 P cb板、 IC的所有工位、人员必须采取防静电措施 3因作业疏忽导致不良品流出一般缺陷 2个/ 分;重缺陷每个 分;严重缺陷每个 5分一般缺陷(包括假焊、溢胶;)重缺陷(包括连锡、立件、错件、翻件、少件、偏位;)重缺陷(包括反向) 4各类报表未准确、及时填写,不得出现漏填、漏记、记录错误等现象扣 1分/次有3小时未做报表扣3分 5印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象一般缺陷扣1分;严重缺陷扣3分; 6在生产过程中能及时发现异常并反馈﹢2分;避免批量性不良﹢ 5分 7检出上道工序的不良﹢ 1分;查出批量性不良﹢ 3分 8对生产线的品质问题或隐患,提出合理的控制方法或解决之道,保证生产线的品质解决了问题/隐患+2分;降低不良 50PPM 以上+5分 9炉前 QC两星期内无 IC反向,偏位,漏贴等不良反馈+2分依据炉后 QC报表 10总抛料率到达 1%,仍未通知工程人员扣1分/次 效率序号考核内容评分标准备注 1在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿停工 5分钟以下扣 1分/次;停工 5-10 分钟 2分/次; 10-20 分钟扣 3分;严重停工( 30分钟以上)扣 10分。 2 在完成本身工作内容的同时(作业指导书规定),能主动协助其他人(含分担作业内容), 使生产效率保持稳定或提升。+ 分/次 3勤于思考,对各工位的作业方法提出改善建议,使生产效率提高每小时增产 20块板以下+2分;每小时增产 20块板以上+5分。 4当天总的生产效率达到 95%全体+ 1分 . 劳动纪律序号考核内容评分标准备注 1准时上下班,按时参加早会(上班前 10分钟)、晚会(下班后 5分钟)。扣 1分/次 2工作时间认真作业,避免做与工作无关的事(串岗、聊天、看报、打磕睡) 扣 2分/次 3工作时间,同事之间发生争吵扣5- 10分视情节严重程度而定 4未经许可不能对工具、设备进行调整扣 5-10 分/次视情节严重程度而定 5服从工作安排,有异议可提出意见,不得私自更改安排扣5分/次 6上班时间未经批准私自换岗、离岗者扣2分/次 7下班后,未把所有工具、设备的电源关闭扣 1分/次 8上下班后要不排队打卡,漏卡者扣1分/次 9代人打卡者; 扣 10分/次 10上班期间,因未穿工衣、未戴厂牌等被保安登记,影响公司形象扣 2分/次 11有事按规定办理请假手续,不可无故旷工事后请假扣 1分/次;无故旷工扣 5分/次一个月内累计请假超过两天,取消当月优秀员工的评选资格,包括+班请假 13 12在工厂内,不允许追打嬉笑大声喧哗扣1分/次 14员工的考核签名应在两天内完成,发现问题应及时反映扣