文档介绍：集团公司采购管理方法
总 那么
第一章
| 采购管理制度沿革
| 制定目的及依据
制定目的
规范和加强采购管理
提升采购资源配置效率
体现集约优势
控本增效
确保项目质量
制定依据
根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律、法规的规定制定
| 采购管理工作原那么
一
必须遵照国家有关法律、法规和本办法进行
二
遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则
三
须在集团公司电子商务平台上实施
（除政府有特殊要求外）
| 关于采购方式的规定
招标采购
公开招标
非招标采购
邀请招标
竞争性谈判
询价采购
单一来源采购
| 招标方式的采购范围
根本建立工程符合以上条件之一的属于必须招标的范围
生产工程符合以上条件之一的属于应进展招标的范围,如采取招标以外的方式进展采购需要报集团公司审批
| 非招标方式的采购范围
采购管理范围
第二章
| 采购管理范围
集团公司直
接管理范围
二级单位
管理范围
单项估算价在1000万元人民币及以上除电煤、石灰石〔粉〕的所有采购
?集团公司直接收理范围目录?规定的全部内容和集团公司指定的其他招标工程。
上述管理范围以外，集团公司有关部门对前期、基建、生产、信息化建立等采购管理有特殊规定的，依其规定执行
集团公司直接收理范围外的采购
〔各二级单位要制订相应的管理制度科学合理地划定有关管理范围〕