文档介绍：工程开发全流程简述
对房地产开发流程的理解或解读，有多种角度和方法，今天主要结合中海的内部价值导向和管理设置谈谈我自己的看法。

如有雷同，纯属巧合
如有异议，随时指教
如假设鄙视，小声点骂
前言
房地产开发是一个具有很长周期的过程，与制造业的重复劳动不同，房地产开发的整个过程呈现出明显的阶段性，各个阶段不仅作用主体不同，其工作内容、工作成果都存在很大的不同。
今天，我也采用分阶段的方式来解读房地产的开发流程。
分阶段分析
传统的阶段划分方法
概念阶段
规划阶段
实施阶段
收尾阶段
运营阶段
传统的阶段划分方法
概念阶段
主要信息：区位、周边情况、工程体量
主要指标
核心工作：初步可行性研究〔工程建议书〕、
工程初始评价、初步设想、
投资评价
输出结果：初步决策
〔工程是否具备投资价值〕
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传统的阶段划分方法
规划阶段
主要信息：区位深度调研、市场深度调研、
土地出让的具体指标
核心工作：营销定位、规划设计
输出结果：规划方案〔初步总平〕
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传统的阶段划分方法
实施阶段
主要内容：施工图设计、招投标
工程现场管理〔本钱管理
质量管理
进度管理〕
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传统的阶段划分方法
收尾阶段
主要内容：
工程交付
工程后评估
人员分流
结算…
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传统的阶段划分方法
运营阶段
主要内容：
物业管理的相关内容
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项目全寿命周期
有
建设
意图
项目决策阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
项目评估
项目立项
项目实施阶段
设计准备
阶段
编制设计任务书
设计阶段
方案设计
扩初设计
施工图设计
施工
施工阶段
动用前
准备阶段
保修期
项目正式动用
项目使用阶段
项目拆除
开发管理(DM)
物业管理(FM)
项目管理(PM)
全寿命管理(LCM)