文档介绍：工程施工管控方案
材料管控
一
资金管理
二
技术支持
三
施工控制
四
团队建设
五
目录
预排版 ，目的是优化图纸、减少损耗、确定方案。
确定材料用量，以采购单位计量，详细计算出每单位局部的用量，即每单元、每层、每户的用量，然后汇总；方法是排幅员点数和测量。此技术方式便于过程中对材料的清点、统计、缺漏补遗，便于库房入库登记，便于材料总控及本钱跟踪控制。
提交总方案，由采购部寻找供给商报价。工程部进展比价，并对供给商进展综合考核。
确定供给商，制定材料资金方案。
工程前期
由工程部自行组织人力实施
一 材料管控
●连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业〞称号；是广东省“守合同重信用〞及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。
●坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，聚集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册构造工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经历，确保工程质量和工程进度。
工程中后期
技术负责人准确排版，并根据排幅员提供分批次、分品类的材料方案，排幅员、材料表齐全。分部位材料表与排幅员配套匹配。
生产经理提交材料月方案，材料到场方案，由采购部做材料资金月方案。
库管员〔施工员〕对到场材料进展检查，对不符合送货要求的进场材料打回供给商，并进展罚款。对确认收货材料要求工班下货，并按部位、品种、规格分类堆放，查明破损缺漏，通知供给商补单。
施工班组按施工员要求领取材料，核对部位、品种、规格、数量，材料一经出库，破损及丧失由班组负责，加工错误或运输碰缺等残次品需收集回仓库更换并登记补单，通知材料供给商现场查看并承担所有损失。
工程经理落实材料资金准备情况。
本钱员核实材料方案排幅员、方案表，对材料实际使用量进展横向分析。核查送货单与申购单，按送货单填写月度付款申请，按实际申购数量及现场变更、缺漏补单等记录进展结算，收集相关经手人签字资料。
资金支付以工程部付款申请为准。
工程部组织劳务共同实施
一 材料管控
●连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业〞称号；是广东省“守合同重信用〞及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。
●坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，聚集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册构造工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经历，确保工程质量和工程进度。
材料供给商
提供材料样品，及新材料技术方案。
报价。
提供详细加工生产及运输周期和供货方案，保证材料分批到场、品类齐全。
提供材料采购方案或备货数量、加工机具、货架和人员安排，外加工材料提供详细资料，所有合格证、检验报告等报审资料准备情况。
〔合同条款敲定，签合同〕
双方技术员对接，确保尺寸准确、收边收口合理、加工造型理解透彻。局部造型材加工成型样品，报送工程部审核、修改，定样。
分批下单，约定批量到货时间，分批加工生产，分批配送。工厂按要求排版打标，残次品拣出，打包，装运过程半成品保护，工作时间送货，现场三方清点。
〔外地材料提供加工订货单、货运单、箱号等〕
检查残次品实物，核实残次品登记，填写补货单，限期供货。
一 材料管控
●连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业〞称号；是广东省“守合同重信用〞及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。
●坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，聚集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册构造工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经历，确保工程质量和工程进度。
石材
瓷砖
瓷砖
瓷砖加工后打包前需进展冲洗，洗净加工泥浆及灰尘，不然会影响粘接性，形成